克東腐乳是一種傳統(tǒng)的地方名特產(chǎn)品，始源于1915年，歷史悠久、遠近聞名?？藮|腐乳以地產(chǎn)含有豐富蛋白質(zhì)的優(yōu)質(zhì)綠色大豆為主料，以大米、面粉、食鹽為輔料，以十三味天然中劃藥為調(diào)香料，取用含有鍶、鋰、鋅、碘、硒等稀有微量元素的清泉之水，采用獨一無二的“微球菌”發(fā)酵技術(shù)，經(jīng)三十多道工序、長達180天的發(fā)酵精心加工而成。產(chǎn)品不添加任何防腐劑和色素，將滋補與保健有機的融合在一起?？藮|腐乳含有18種人體所必須的氨基酸、維生素B1、B2、鈣、鐵、鋅、硒等微量元素，且色鮮味美、柔軟細膩、清新爽口、營養(yǎng)豐富，集品質(zhì)優(yōu)良和營養(yǎng)全面于一身。主導產(chǎn)品門灶齊全，腐乳、火鍋調(diào)料、腐乳膏和塊裝旅行腐乳更令人耳目一新，系列產(chǎn)品克東笨醬曾一度供不應(yīng)求，是深受廣大消費者喜受的高檔佐餐佳品。

　　黑龍江省克東腐乳有限公司作為聞名全國的生產(chǎn)腐乳的專業(yè)骨干企業(yè)，近些年來以創(chuàng)新為主線、以營銷為中心、以精細化管理為手段，大力推進改革，強化成本控制，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。推行貫徹ISO9002國際質(zhì)量標準的同時，構(gòu)建了以ERP企業(yè)信息化平臺為資源管理框架，依托計算機網(wǎng)絡(luò)，建立了成本控制系統(tǒng)，引進了“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，不僅使企業(yè)基數(shù)據(jù)完全共享，也真正實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的同步管理，又避免了“信息孤島”的產(chǎn)生，提高了信息資源的利用率。

　　同時也打破了傳統(tǒng)的管理觀念、思想、方法、運用市場經(jīng)濟規(guī)律，把市場競爭機制引入了公司內(nèi)部，形成了公司內(nèi)部模擬市場，把公司所有資產(chǎn)資源以貨幣化形式精細量化了到每個員工，并以投入產(chǎn)出為基本框架構(gòu)建考核體系，把員工當家作主真正落實到了實處，極大的調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和工作積極性。更使公司的管理由粗放型轉(zhuǎn)為了集約型，由過去的靠經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)為靠制度管理，使管理更加科學、合理。黑龍江省克東腐乳有限公司在管理創(chuàng)新的同時，參照世界500強企業(yè)通用的藍式營銷法則，采取遠交近攻的營銷策略以網(wǎng)絡(luò)為依托，以直銷為中心；以展銷為窗口，以手段來全方位覆蓋，分梯次推進，積極打造市場終端，開辟新市場通路，加大力度拓寬市場，額迅速的從省內(nèi)地區(qū)拓展到現(xiàn)在的全國27個省，5個國家地區(qū)。經(jīng)過近三年的發(fā)展，克東腐乳在東三省已經(jīng)形成了第一位主義的營銷區(qū)域，即第一位的市場占有率，且品牌價值已達1.08億元。