隨著社會的不斷進(jìn)步，消費(fèi)者的產(chǎn)品觀發(fā)生了變化。對于門窗企業(yè)來說，品牌是一個(gè)商業(yè)名稱，其標(biāo)識用于識別一個(gè)賣家或一群賣家的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。近年來，門窗企業(yè)的品牌意識逐漸增強(qiáng)，但在實(shí)踐中仍處于比較基礎(chǔ)的水平。門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)品牌管理。

一、門窗企業(yè)缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解

1、忽略質(zhì)量問題

首先，品牌應(yīng)以高品質(zhì)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，沒有以高品質(zhì)產(chǎn)品為支持的品牌,就是無源之水，無本之木。然而，有高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不一定能塑造出強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌還需要其它優(yōu)勢來共同充實(shí)，這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多門窗企業(yè)，盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了質(zhì)量問題，結(jié)果紅火了一陣就自然被淘汰了。

2、品牌推廣形式偏頗又單一

其次，在品牌經(jīng)營方式上, 對品牌推廣形式偏頗而又單一，除了廣告，還是廣告。其實(shí)企業(yè)還可以通過擴(kuò)充門店，提高品牌對消費(fèi)者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化，將企業(yè)名字引入消費(fèi)者腦海。

3、偏重短期效益 忽略長期發(fā)展

再者，門窗企業(yè)在品牌維護(hù)上，偏重短期效益，忽略長期發(fā)展。一方面，品牌的構(gòu)筑是一個(gè)長期的過程，這種文化或理念在消費(fèi)心理的滲透是潛移默化的，是一個(gè)長期的過程。另一方面, 國內(nèi)一些門窗企業(yè)業(yè)績佳、發(fā)展勢頭好時(shí), 往往掉以輕心，忽略對品牌的長期維護(hù)與培育。走品牌之路，應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護(hù)、提升等過程,又是一個(gè)漫長而艱辛的過程，必須踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，容不得半點(diǎn)短視、浮躁和投機(jī)取巧。

二、門窗企業(yè)如何尋找突破方向?

品牌競爭的殘酷事實(shí)擺在人們的面前，企業(yè)的商品經(jīng)營者也開始明白到品牌的重要性，加強(qiáng)品牌意識。從戰(zhàn)略角度來看，門窗企業(yè)自身必須加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識。同時(shí), 要有實(shí)質(zhì)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和踐行部署。專家分析稱，門窗企業(yè)可從下面幾個(gè)方向?qū)ふ彝黄啤?

1、強(qiáng)化市場營銷

首先，強(qiáng)化市場營銷，在觀念上與國際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要的一環(huán)，因此，要以品牌合理定位為起點(diǎn)，細(xì)分市場，提高品牌知名度;再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動(dòng)關(guān)系。

2、專攻核心專長

其次，企業(yè)核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整，以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時(shí)，還有核心競爭力與品牌的保護(hù)問題。一個(gè)組織要成長就必須變成學(xué)習(xí)型組織，專攻核心專長，而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù)，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

總之，門窗企業(yè)加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識，是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展，能夠占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基。