如今民族企業(yè)面對(duì)越來(lái)越多的外資企業(yè)壓力越來(lái)越大，為此只能給自己添加民族品牌的標(biāo)簽來(lái)增強(qiáng)與本土消費(fèi)者的聯(lián)系，畢竟出于民族情感很多人對(duì)于民族品牌還是比較支持的，但是在近日北大教授符國(guó)群發(fā)表的《超越“民族品牌”》一文中說(shuō)：“倡導(dǎo)“民族品牌”初衷固然是好的，但這個(gè)概念經(jīng)不起推敲?！?

為什么得到這樣的結(jié)論，主要的原因還是因?yàn)槊褡迤放频慕缍ê苣：?，什么是民族品牌并沒有一個(gè)清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。沃爾沃被吉利收購(gòu)了是否應(yīng)當(dāng)視為中國(guó)品牌？阿里巴巴的第一股東是外資是否應(yīng)確定為外資品牌？以中華牙膏為代表的民族企業(yè)被國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)了是不是就因此發(fā)生了民族性質(zhì)的根本轉(zhuǎn)變？這一系列的問題在全球化的背景下越來(lái)越難以用民族品牌和非民族品牌來(lái)劃分清楚。

民族品牌是我們國(guó)家對(duì)于民族企業(yè)發(fā)展所采取的政策性措施，是為了能夠給民族企業(yè)發(fā)展予以更多的扶持，因此也就意味著對(duì)于外資企業(yè)有著一定程度的歧視意味在里面，但是這就將與我國(guó)所采取的對(duì)內(nèi)外投資一視同仁的政策相違背。所以說(shuō)民族品牌這個(gè)概念慎用的建議并非沒有可取之處。

對(duì)于一些特殊的企業(yè)而言“民族品牌”的標(biāo)簽更是不要隨意往自己頭上貼，因?yàn)檫@并不見得是什么好事，比如有著全球化發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)就盡量不要給自己貼這樣的標(biāo)簽，我們國(guó)人有民族情感力挺民族品牌，那么其他的國(guó)家其實(shí)又何嘗不是如此，對(duì)于外來(lái)的品牌都會(huì)有一定程度的抵觸，那么這樣的抵觸情緒對(duì)于企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)是非常不利的。

此前不是也有很多媒體報(bào)道說(shuō)華為不承認(rèn)自己是民族品牌嗎，其實(shí)從這里就看出了這是華為的睿智所在，雖然美國(guó)不擇手段打壓華為，但是華為進(jìn)軍全球市場(chǎng)的決心是十分堅(jiān)定的，如果承認(rèn)民族品牌將只會(huì)給自己的發(fā)展增加國(guó)際障礙，憑借公平競(jìng)爭(zhēng)的手段或許更容易獲得國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可，所以這樣的企業(yè)還是不要給自己胡亂加標(biāo)簽。

其實(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中國(guó)品牌基本上已經(jīng)有不弱的能力來(lái)應(yīng)對(duì)外資企業(yè)，我們需要從意識(shí)上作出轉(zhuǎn)變，由以往的“仰視”向“平視”轉(zhuǎn)變。憑借多年積累下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，我們應(yīng)該更有信心在不需要民族品牌標(biāo)簽的情況下與他們抗衡，在不斷的自我創(chuàng)新中尋找突破的契機(jī)，超越“民族品牌”才能更好發(fā)展。

對(duì)此您有什么看法？歡迎在下方留言關(guān)注。