別克(福建)鞋業(yè)有限公司成立于1994年。是一家年輕而富有活力的體育生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)成立伊始，決定了以質(zhì)量為主軸的發(fā)展戰(zhàn)略，必須為全國(guó)廣大休閑體育愛(ài)好者生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠的產(chǎn)品。別克(福建)鞋業(yè)有限公司以領(lǐng)先的技術(shù)和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，得到了國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者和銷(xiāo)售商的認(rèn)可和信賴(lài)2000年，別克(福建)鞋業(yè)有限公司被國(guó)際鞋業(yè)管理局“鞋業(yè)”評(píng)為最佳企業(yè)。新聞”。2001年和2002年，別克(福建)鞋業(yè)有限公司成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋銷(xiāo)售的前三大品牌之一，別克(福建)鞋業(yè)有限公司的產(chǎn)品銷(xiāo)往中國(guó)各省、市、區(qū)。每天，消費(fèi)者可以在全國(guó)近3000個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的體育用品。同時(shí)，其產(chǎn)品還通過(guò)貼牌生產(chǎn)方式出口到歐洲、亞洲和非洲30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織后全球市場(chǎng)開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)格局，2003年，別克(福建)鞋業(yè)有限公司在歐洲建立了銷(xiāo)售中心和第一家專(zhuān)賣(mài)店，正式將銷(xiāo)售渠道與國(guó)際市場(chǎng)接軌，將別克品牌推向世界。

20多年前，晉江陳埭是一個(gè)著名的貧困地區(qū)。和大多數(shù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一樣，丁建通靠種地、捕魚(yú)和幫人搬石頭養(yǎng)家。

因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件不好，他的四個(gè)孩子都沒(méi)學(xué)過(guò)，小時(shí)候都去附近的鞋廠當(dāng)學(xué)徒。1981年，孩子們大一點(diǎn)的時(shí)候，丁建通突然想：“我四個(gè)孩子一起工作是一套完整的工藝流程為什么我不自己經(jīng)營(yíng)一家鞋廠呢?”雖然他不熟悉制鞋業(yè)，但他對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了憧憬。

1983年，丁建通投資2000元?jiǎng)?chuàng)辦了華豐鞋廠，這是361°最早的前身。一開(kāi)始，他每天只能生產(chǎn)5雙皮鞋，熟能生巧后逐漸變成了二三十雙鞋子做好后，丁建通每天都要騎自行車(chē)把鞋子賣(mài)給泉州和石獅的小批發(fā)店。那時(shí)，一雙鞋大約能賺3元。

隨著生意越來(lái)越大，丁建通開(kāi)始雇傭幾個(gè)幫手1985年，丁建通引進(jìn)了一種曾經(jīng)成型的制鞋設(shè)備。旅游鞋給他帶來(lái)了巨額利潤(rùn)當(dāng)時(shí)，每天可生產(chǎn)1萬(wàn)多雙鞋，產(chǎn)品不斷銷(xiāo)往東北市場(chǎng)。此后，丁建彤的事業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。

1989年，丁建通轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)鞋。幾年后，他開(kāi)始有一種模糊的品牌意識(shí)。他從家里招募了幾個(gè)人來(lái)討論一個(gè)品牌和商標(biāo)。1994年，丁建彤創(chuàng)辦了別克(福建)鞋業(yè)有限公司。

2004年，別克正式更名為361度。更名后，其銷(xiāo)量并未下降，但較上年增長(zhǎng)近六成。同時(shí)，361du在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額也從“別克”時(shí)代的8%-10%上升到現(xiàn)在的11%，接近多個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋品牌的平均市場(chǎng)份額。

丁建彤沒(méi)有上學(xué)，但他聰明、勤奮、好學(xué)。67歲時(shí)，他經(jīng)常經(jīng)營(yíng)采購(gòu)業(yè)務(wù)。丁建彤雖然已經(jīng)到了退休年齡，但他并不急于享受20年辛勞的財(cái)富。他認(rèn)為工作是他的樂(lè)趣。雖然他每天都很忙，但和20年前相比，一點(diǎn)也不苦。