上海晨光文具股份有限公司落戶在奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)光明經(jīng)濟園區(qū)，公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。

17歲那年，上海晨光文具創(chuàng)始人陳升明找到了第一份工作，當起了文具用品的推銷員，一做就是10年。10年的貿(mào)易經(jīng)歷讓他對整個行業(yè)的運作規(guī)律了如指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要么往產(chǎn)業(yè)上游走去開工廠，要么去下游開零售店。

陳升明當時考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。而要在短時間內(nèi)建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權衡再三，陳升明決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發(fā)祥地起步。文具品牌

1999年，陳升明在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業(yè)。由于自己對制筆完全一竅不通，陳升明聘請了當時上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強維持。陳升明覺得這樣下去不行，于是果斷地調(diào)整策略，一方面調(diào)整領導班子，由他親自上陣，另一方面擴張用地，用規(guī)?；a(chǎn)來提升產(chǎn)量。

那段時間陳升明24小時住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產(chǎn)要經(jīng)過40道程序的操作，只要有一個環(huán)節(jié)出錯，那就是廢品。到后來無論是在哪個環(huán)節(jié)，陳升明只要把產(chǎn)品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。

目前，上海晨光文具產(chǎn)品的售價是日本同行的1/3，毛利率大約在15%~20%左右，而每提升5個百分點，就會有1億元的收入遞增。

上海晨光文具擁有國內(nèi)外27個省級配送中心、1800多個區(qū)域核心合作伙伴和30000余家零售樣板店，形成了良好的國際和國內(nèi)銷售網(wǎng)絡?！俺抗狻逼放圃谑袌錾舷碛休^高的知名度，產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口美國、日本、韓國及東南亞。

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