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安奈爾童裝好不好 成長的伴侶安奈爾童裝

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-10-21 13:51:25    來源:民族品牌網(wǎng)     作者:未知    瀏覽次數(shù):606    評論:0
導(dǎo)讀

不同于成人,孩子每一年的變化有時候天翻地覆,所以幾乎有孩子的家庭都會每年每季購買童裝,童裝因此成為最有前景的行業(yè)之一。作為知名童裝品牌,安奈爾童裝好不好呢?本文介紹安奈爾童裝的品牌故事。

不同于成人,孩子每一年的變化有時候天翻地覆,所以幾乎有孩子的家庭都會每年每季購買童裝,童裝因此成為最有前景的行業(yè)之一。作為知名童裝品牌,安奈爾童裝好不好呢?本文介紹安奈爾童裝的品牌故事。

安奈爾童裝好不好 成長的伴侶安奈爾童裝

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初來深圳,找工作的過程非常痛苦:曹璋找了兩個月也沒找到工作,最后不得不到八卦嶺去“掃樓”,一層一層去問老板,有時甚至要遭受白眼,最后才在一家日本工廠找到了一份質(zhì)檢工作,月薪800元。盡管生活穩(wěn)定,但曹璋一直不改做生意的夢想。在做質(zhì)檢的這段時間,曹璋看了許多李嘉誠的傳記,看完之后,曹璋心思澎湃,立即和太太商量改行做業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)行做了業(yè)務(wù),又順利地進(jìn)入了一家大型公司做采購,之后還去了一家女裝企業(yè)跑商場。

非常湊巧的是,恰好在曹璋認(rèn)為時機(jī)成熟打算做生意時,一位親戚想做一點(diǎn)自己的生意,于是由親戚出資、曹璋夫婦出力在女人世界租賃了一間門面,開始做童裝生意,租鋪、裝修之后,僅剩2萬元流動資金。第一次到虎門去進(jìn)貨,一件小小的哈衣進(jìn)貨價就要80元,賣不到110元就要自己貼本,曹璋無論如何不敢進(jìn),最后咬牙進(jìn)了3000元貨,沒想到當(dāng)天就賣了800元。第二天,曹璋膽子大了,一口氣將剩下的錢全部進(jìn)了貨,沒想到周末的生意更好,一下子賣了好幾千元的貨。

好的開頭是成功的一半。曹璋總結(jié)貨物賣得比別家好的原因:太太懂設(shè)計(jì),陳列比別人漂亮;誠實(shí),不漫天要價。但緊接著,問題來了:旁邊的老太太每天都會看你進(jìn)了什么貨,第二天就會進(jìn)同樣的貨,和你競爭同樣的客戶。

“和老太太競爭沒意思!”曹璋太太發(fā)揮特長,將衣服的式樣稍微設(shè)計(jì)改動后,將LOGO放了上去。與此同時,安奈兒童裝開始進(jìn)軍商場,由于童裝式樣新穎面料好,盡管安奈兒剛開始在友誼名店僅1米半大的柜臺,但一個月的銷量就達(dá)七八萬。

安奈兒的人必須知道客戶在想什么!”曹璋的想法很簡單:我要讓我的客戶滿意!曹璋是如此想更是如此做的。曹璋親自處理過一個客戶的投訴,一位來自煙臺的客戶怒氣沖沖發(fā)來一份投訴信,認(rèn)為其購買的一件T恤面料導(dǎo)致孩子皮膚過敏,曹璋立即讓客服人員聯(lián)系客戶將衣服寄回來進(jìn)行專業(yè)鑒定,鑒定結(jié)果表明面料不含有任何有毒物質(zhì),但洗滌劑味道過濃,可能是洗滌劑殘留物導(dǎo)致過敏。盡管不是自身服裝的問題,但安奈兒還是作出了讓客人免費(fèi)到店鋪另選一件新衣的決定。同時,曹璋要求所有人員在培訓(xùn)時,都要專門培訓(xùn)如何洗滌童裝的專業(yè)知識,在銷售衣服的同時將之傳遞給消費(fèi)者:兒童皮膚嬌嫩,在洗滌兒童衣服的時候,盡量選擇不傷皮膚的天然洗滌劑。

“我們在培訓(xùn)時,都會嚴(yán)格要求導(dǎo)購不要欺騙客戶?!辈荑耙髮?dǎo)購在陪消費(fèi)者挑選衣服時,將“消費(fèi)者的利益最大化”。曹璋舉了一個例子:“我們?nèi)コ燥垥r,是不是最討厭點(diǎn)菜的人不問需求專門揀貴的點(diǎn),或者點(diǎn)一堆菜多得吃不完。將心比心,只有將消費(fèi)者利益最大化的餐館我們下次都還樂意去?!?

最近,曹璋要求安奈兒的管理人員,包括曹璋自己在內(nèi)每個月都必須有一整天的時間去安奈兒的賣場“站店”銷售,曹璋認(rèn)為,對于終端來說,所有的工作都是圍繞終端來做,但包括老總、副總、銷售經(jīng)理、辦公室文員都只在辦公室辦公,不了解終端的實(shí)際情況,那將非??膳隆南聜€月開始,消費(fèi)者去購買安奈兒童裝的時候,可以瞧瞧,是不是會遇到一個40歲左右的中年男子,也許,你恰好撞到了安奈兒的老板在“站店”賣衣服。

媽媽最喜歡的童裝是“舒適”的,而這恰恰是安奈兒最擅長的。對于未來,曹璋胸有成竹:未來不管競爭多激烈,總會有安奈兒的客戶群。安奈兒的夢想才剛剛起步盡管安奈兒得到了消費(fèi)者的青睞,但安奈兒的成長并非一帆風(fēng)順。

“優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的員工,優(yōu)秀的員工為何不能有最好的待遇?”曹璋下定決心在工資待遇上做了改進(jìn):安奈兒的工資收益一定是同行中最高的?!拔乙o真正的人才更高的夢想?!辈荑傲⒅疽鐾b行業(yè)的“老大”,讓跟隨者一同受益。曹璋的心情越來越平和,越來越有“老大”風(fēng)范,甚至可以給競爭對手出主意如何去打市場。讓人奇怪的是,隨著曹璋的改變,安奈兒過去離開的員工到哪里都開始說安奈兒的好話;更讓人奇怪的是,最近幾年,安奈兒的員工隊(duì)伍特別穩(wěn)定。安奈兒在行業(yè)中建立了良好口碑。

安奈兒的13年,讓曹璋夫婦經(jīng)歷了無比精彩的人生,未來,曹璋夫婦期待更精彩的人生。曹璋毫不掩飾要打造百年老店的夢想。他說,只有擁有夢想才能成功。安奈兒的夢想,才剛剛起步!

兩年期間,每年三四月份都是曹璋最痛苦的時候,過完年發(fā)完獎金,主要的設(shè)計(jì)師就會要求辭職,曹璋發(fā)現(xiàn),盡管安奈兒是深圳最早做童裝的企業(yè),但隨著設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員的離職,安奈兒成了童裝“黃埔軍?!?,成為深圳童裝培訓(xùn)營,培養(yǎng)了一批童裝后來者。曹璋非常生氣,但在生氣的同時,曹璋開始不斷反思:他們?yōu)槭裁匆?安奈兒的待遇是不是最高的?安奈兒的發(fā)展空間是否足夠大?

認(rèn)真回憶思考以后,曹璋不再生氣,也不再痛恨離開的同事,而是感激因?yàn)樗麄兊碾x開,使得安奈兒有了升華,更使得安奈兒建立了企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì),簡而言之,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)才是真的強(qiáng)大。

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