紅星美凱龍是知名的家具品牌，創(chuàng)立于1986年，連續(xù)五年躋身中國民營企業(yè)前50位，紅星美凱龍家具城中的家具產(chǎn)品種類甚多，除了家具外，還要衛(wèi)浴，家紡等。那么，紅星美凱龍家具城怎么樣呢？本文將為您介紹紅星美凱龍的品牌故事。
紅星美凱龍家具城怎么樣 紅星美凱龍的品牌故事
紅星集團紅星美凱龍家具城的創(chuàng)始人也是董事長車建新初中沒畢業(yè)就離開了學(xué)校，“那時候一方面是想早點掙錢孝敬媽媽，另一方面也是因為學(xué)習(xí)成績不好，再讀下去等于浪費時間，不如出去學(xué)點手藝”。多年后，精明的車建新笑言自己當(dāng)初是“算了一筆錯誤的賬”，不過他并不后悔，因為“我從來不注重昨天，我只注重明天的輝煌。我學(xué)校教育接受得少，但我可以再學(xué)習(xí)”。
個工地上給人做飯，一年后開始學(xué)做木工。他特別勤快，“吃飯的時候我?guī)蛶煾荡蝻?，休息的時候我給他搬凳子，下班后給他洗衣服、洗鞋子，農(nóng)忙的時候到他家?guī)兔Ω畹咀欲溩?。所有的師傅、師叔都很喜歡我，很愿意教我，因為我比別人腿腳勤快，勤能補拙嘛”。
車建新很快就學(xué)會了那些基本的木工手藝，兩年以后還沒滿師的他就開始帶徒弟了?！巴降軇傞_始學(xué)是初級水平，我已經(jīng)是中級水平;等他學(xué)到了中級水平，我已經(jīng)是高級水平了。這樣，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。”20歲時，車建新帶的5個徒弟滿師了，而他自己也是到這個時候才真正滿師。
滿師之前，車建新就攬下了一個做組合家具的活兒，“家具店老板給了我一張圖紙，問我能不能做，我說能，其實我以前從沒做過。我看書、看圖，琢磨怎么做，我還跑到當(dāng)時我們常州最好的第一木器場的車間里跟老師傅們學(xué)，還假裝買主到家具店里問這問那，回來照著做”。做這第一套家具，車建新軟磨硬泡借了姨父準(zhǔn)備蓋房的600元錢做本錢。完工后，他卻沒錢給油漆工付工錢，直到交了貨，家具店老板給了1000元預(yù)付款，才付了油漆錢。不到半個月，家具賣出去了，老板又給了他700元，這第一筆生意車建新凈賺了兩百多。
“我是打時間差的高手?！避嚱ㄐ逻@樣形容自己。一家媒體對他的評價是：他善于從樸素的市場實踐中悟出資源配置學(xué)的真諦。靠的就是學(xué)習(xí)車建新總結(jié)自己成功經(jīng)驗的時候說：“除了勤勞和誠實，我靠的就是學(xué)習(xí)?！笔聦嵰驳拇_如此。
1986年，他攬下第一個組合家具活兒以后，就跑到常州木器一廠去學(xué)習(xí)樣式和做工。此后3年的創(chuàng)業(yè)之苦使他完成了資本的原始積累，也使他悟出了這樣一個道理：在市場經(jīng)濟條件下，商品最大的利潤空間還是在流通環(huán)節(jié)上。擁有一家像常州百貨大樓一樣的家具城成了車建新的下一個目標(biāo)。
1988年，開第一個紅星美凱龍家具城家具門市部前，車建新又跑到常州百貨大樓和新時代家具店去學(xué)習(xí)人家是怎么做生意的。1991年1月，投資100多萬元，營業(yè)面積1000多平方米的紅星家具城正式營業(yè)。從自產(chǎn)自銷到銷售其他品牌的家具，車建新開始走上了“家具百貨商潮的經(jīng)營之路，不僅使家具城有了更大的利潤空間，還靠知名品牌的進駐大大提高了家具城的知名度。他不僅向房地產(chǎn)商學(xué)習(xí)物業(yè)管理，向小商品市場學(xué)習(xí)租賃經(jīng)營模式，還向沃爾瑪和麥德龍學(xué)習(xí)外觀設(shè)計、商品的布置、市場調(diào)研、顧客研究等，家具城日漸紅火。
此后短短5年時間，車建新陸續(xù)在江蘇省內(nèi)開辦了24家家具連鎖專營點，企業(yè)銷售額從1991年的600萬元飆升至1995年的1.5億元。但在企業(yè)超速成長的背后，大量的問題也開始顯現(xiàn)：企業(yè)擴張速度太快，人才培養(yǎng)和管理能力跟不上;由于流通的各個環(huán)節(jié)都由自己完成，占用資金很大，紅星的每個家具城都難以做出規(guī)模效應(yīng)，大都只有2000~3000平方米;家具行業(yè)競爭日趨激烈，利潤率大為降低。1995年底，這些矛盾集中暴發(fā)出來，24家連鎖店中竟有14家出現(xiàn)了不同程度的虧損，車建新在反思中開始尋找下一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
1996年車建新參加了國家企改委組織的考察團到美國學(xué)習(xí)，參加了一個市場經(jīng)濟短訓(xùn)班，還參觀了沃爾瑪、銷品茂這樣的大公司。這次美國之行，讓他感到前景一片光明，覺得做大賣場符合時代發(fā)展，能適應(yīng)消費者不斷提出的個性化需求。車建新關(guān)掉了一些經(jīng)營狀況不佳的店面，集中資金、人才，把可利用的資源綜合利用起來，開起了大賣常他還提出了1+2000〉2001的“虛擬商業(yè)模式”，2000多個家居行業(yè)的知名品牌與紅星美凱龍結(jié)合在一起，獲得了品牌倍增效應(yīng)。紅星也因此贏得了向國外同類流通企業(yè)叫板的本錢。最大的實力是人目前的紅星集團已在家居領(lǐng)域具有了相當(dāng)?shù)母偁幜?，在問到什么是企業(yè)的核心競爭力時，車建新引用了韓國大宇集團董事長金宇中的話：“無論干什么事情，尤其是對干事業(yè)的人來說，人是第一重要的，是最大的實力?！?
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