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品牌玩具樂高:從瀕臨破產(chǎn)到全球第二玩具公司

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2019-11-18 16:19:01    來源:民族品牌網(wǎng)     作者:未知    瀏覽次數(shù):641    評論:0
導(dǎo)讀

但凡對玩具有了解的人,應(yīng)該都知道樂高這個品牌,樂高作為一款知名的益智玩具品牌,不僅深受小朋友喜愛,不少大人也非常喜歡。那么,樂高玩具這個品牌是如何發(fā)展起來的呢?其實,樂高的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的,樂高玩具的品牌發(fā)展故事如何呢?本文為您介紹。

但凡對玩具有了解的人,應(yīng)該都知道樂高這個品牌,樂高作為一款知名的益智玩具品牌,不僅深受小朋友喜愛,不少大人也非常喜歡。那么,樂高玩具這個品牌是如何發(fā)展起來的呢?其實,樂高的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的,樂高玩具的品牌發(fā)展故事如何呢?本文為您介紹。

品牌玩具樂高:從瀕臨破產(chǎn)到全球第二玩具公司

品牌玩具樂高:從瀕臨破產(chǎn)到全球第二玩具公司

1不僅只是游戲體系,還是可持續(xù)商業(yè)體系

每塊樂高積木都能與其他樂高積木相連,每個樂高套裝都是樂高宇宙中一個完整的部分。樂高不跟隨行業(yè)大溜去費力地制造出曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品,而是去創(chuàng)造一個連貫的、可拓展的玩具世界,構(gòu)成一種親密感和社群意識,從而形成重復(fù)銷量。

2FMC框架,用更少的元素來創(chuàng)新

品牌玩具樂高采用FMC(“完全生產(chǎn)成本值”),設(shè)計師只要不超出FMC的框架范圍,就可以進行任何形式的創(chuàng)新。FMC框架讓設(shè)計師能夠按捺住創(chuàng)造單純??岬牧慵臎_動,轉(zhuǎn)而想辦法用通用積木創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。

其結(jié)果,平均每個樂高套裝的零件中至少有70%是由標(biāo)準的通用積木構(gòu)成的。而設(shè)計師則發(fā)現(xiàn),在FMC有限的范圍內(nèi),他們可以有更多的創(chuàng)意,因為,限制了他們的選擇范圍,而給他們指出了一個明確而有效的方向,更有利于產(chǎn)生成功的概念。

這就好像喬布斯堅持蘋果手機的簡約化,用更少的元素來創(chuàng)新,從而成就了上個10年中最有代表性的設(shè)計。

3分布式共同創(chuàng)造,構(gòu)建完整生態(tài)

品牌玩具樂高自有創(chuàng)意平臺(LEGO IDEAS),用戶可以方便的注冊,提交方案說明(通常提交的方案是需要非常詳細,包括圖片、說明)。之后由粉絲投票來決定下一款樂高產(chǎn)品的生產(chǎn)。

樂高還積極和外部合作,如MIT media lab,樂高Mindstorm的交流社群,藉助外部的研發(fā)力量縮短開發(fā)時間。這種大幅度的開放式創(chuàng)新模式,形成了一個包含供應(yīng)者、合作伙伴顧問、外圍制造商和教授等的完整生態(tài)系。[page]

4先服務(wù)分銷商,再服務(wù)兒童

如果你服務(wù)不好分銷商,那你根本就無法接觸到兒童;在樂高集團的分銷商大會上和在管理團隊一系列‘必勝戰(zhàn)役’中,樂高喊出了“聚焦于分銷商客戶,重塑產(chǎn)品競爭力”。

具體地講,就是要努力提高分銷商的利潤,在合適的時間向分銷商發(fā)送足夠數(shù)量的恰當(dāng)產(chǎn)品,并創(chuàng)造一個平衡的能深入兒童內(nèi)心的產(chǎn)品目錄。

5自營部落格攻占成人市場

除了兒童,樂高經(jīng)營部落格The Brothers Brick,耕耘另一利基市場- 成人樂高迷。透過部落格策展的概念,每天至少發(fā)表一則新貼文,分享來自世界各地高手的樂高創(chuàng)意作品。樂高用精彩的作品激發(fā)更多人想要自己動手創(chuàng)作的熱情,也造就更多的銷售機會。

品牌玩具樂高The Brothers Brick 部落格以創(chuàng)意作品,傳遞品牌無限可能的精神,可愛的日本美少女作品用20,000個積木做成,超級吸睛。

6產(chǎn)品+原創(chuàng)動畫+授權(quán)IP

2014年推出的《樂高大電影》,你不僅會看到樂高世界觀;同時,你又會在影片里面找到像蝙蝠俠、超人、神奇女俠這樣的授權(quán)IP。

通過這種新的模式,樂高不僅在作品創(chuàng)作上更天馬行空,還能把原來的消費者群體從單純的積木愛好者擴大到動畫、授權(quán)IP的愛好者。

更重要的是,通過這種模式,樂高以最直觀的方式告訴消費者,樂高的產(chǎn)品原來可以這樣實現(xiàn)那些充滿想象力的故事,進一步向消費者傳遞了“MY OWN CREATION”的理念。

這也正應(yīng)證了營銷界常說的一句話“客戶購買的不是產(chǎn)品,而是產(chǎn)品背后的價值”,樂高確實做到了。[page]

7不一樣的消費者體驗

這背后的價值讓人們被樂高所吸引,還有很重要的原因是,樂高玩具可以讓人們實現(xiàn)創(chuàng)作者的夢想,更充分地表達自我,展示自我價值。

品牌玩具樂高玩具給消費者帶來了四種不一樣的體驗:通過玩耍探索自身以及周圍的世界;在親手制作的過程中進行獨一無二的創(chuàng)造;通過模仿代入進入特定故事、角色與世界中,還可以通過樂高建立起與同好者的聯(lián)系。

8創(chuàng)意辦公室,凝聚人才

品牌玩具樂高獲得如此巨大的成功,離不開其背后人才的力量的支撐,想不想看看這些優(yōu)秀設(shè)計師的工作環(huán)境呢?

巨型滑滑梯、隨處可見的玩具模型、極具設(shè)計感的會客廳,你會想到這個是辦公室么?

邊玩邊工作,同時亦得到巨大的滿足感,這不正是每個人夢寐以求的工作環(huán)境么?怪不得有人說樂高的積木拼砌師是全球最快樂的九大職業(yè)之一!

(文章來源:品牌幾何 原標(biāo)題:從瀕臨破產(chǎn)到全球第二大玩具公司,樂高靠的是什么?)

 
關(guān)鍵詞: 品牌玩具
(文/未知)
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