樂高的名字來源于丹麥語“l(fā)eg godt”，意思是“玩得開心”。1934年開始作為玩具出售。2004年，樂高負(fù)債近10億美元，兩年內(nèi)銷售額下降了40%。

但到了2018年底，樂高集團(tuán)的市值達(dá)75.5億美元，成為全球市值最高的玩具品牌，并在福布斯發(fā)布的《2019年全球最佳聲譽(yù)企業(yè)榜》中，位列第二名，超過迪士尼、微軟等品牌。

這節(jié)課和你分享，樂高扭虧為盈的3點(diǎn)做法。

1.產(chǎn)品做減法專注核心業(yè)務(wù)

上世紀(jì)90年代，樂高的發(fā)展遇到了瓶頸。

為了轉(zhuǎn)型，它不斷嘗試開設(shè)樂高教育中心、樂高主題公園、樂高服裝店等一系列周邊，反而忽視了其本身玩具的創(chuàng)新，讓自己在非主營業(yè)務(wù)上越陷越深，一度到了破產(chǎn)邊緣。

2004年，新任CEO克努德斯托普上任，毅然賣掉了公司所有的非核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

剝離了非主營核心業(yè)務(wù)后，樂高從2005年開始，逐漸擺脫了債務(wù)，當(dāng)年的產(chǎn)品銷量也增加了20%，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面。

到了2011年，樂高的主營業(yè)務(wù)讓它獲得了近7.1億美元的收入。

直到確保主營業(yè)務(wù)具備足夠的實(shí)力后，樂高才開始再次推行多元化戰(zhàn)略。

從這時起，樂高創(chuàng)造了一系列電影和游戲視頻，并打造了擁有500萬訂閱者的YouTube頻道，以及擁有無數(shù)粉絲的網(wǎng)站，構(gòu)建起了獨(dú)一無二的玩具生態(tài)圈。

2.回歸品牌價值提升創(chuàng)新能力

專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)的樂高，開始慢慢找回產(chǎn)品靈魂，它專注于自己的品牌價值：想象力、創(chuàng)造力、樂趣、學(xué)習(xí)等，并逐漸將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品創(chuàng)新。

為了打造更有創(chuàng)造力的玩具品牌，樂高為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)雇傭了一批“樂高成人粉絲”，請他們提供各種新奇的點(diǎn)子。

這種方式被放大后，樂高就形成了一種創(chuàng)新政策，即所有粉絲都可以向樂高團(tuán)隊(duì)提供建議。于是，粉絲們不斷地大開腦洞，讓樂高每年都能收獲數(shù)百條新產(chǎn)品建議。

與此同時，做出轉(zhuǎn)變的還有樂高的工廠，工廠中的工程師們，改變了設(shè)計(jì)理念，只開發(fā)真正需要的少數(shù)關(guān)鍵功能，然后立刻投入市場，并從消費(fèi)者那里得到反饋。

樂高的管理層表示，樂高成功吸引大量粉絲的秘訣就是新奇。新產(chǎn)品為樂高公司，每年提供了25%~30%的銷售額。