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我呀便當(dāng)口味豐富營養(yǎng)合理 獲年輕群體喜愛

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-01-06 13:58:43    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):615    評論:0
導(dǎo)讀

對于在都市打拼的人來說,很多時候吃外賣是不得不的選擇,現(xiàn)代人注重健康和養(yǎng)生,對于不得不選擇的外賣,也希望是營養(yǎng)豐富,口味多變的,而我呀便當(dāng)正契合了年輕消費者的需求,那么,我呀便當(dāng)如此風(fēng)靡還有哪些原因呢?本文將詳細(xì)為您介紹。

對于在都市打拼的人來說,很多時候吃外賣是不得不的選擇,現(xiàn)代人注重健康和養(yǎng)生,對于不得不選擇的外賣,也希望是營養(yǎng)豐富,口味多變的,而我呀便當(dāng)正契合了年輕消費者的需求,那么,我呀便當(dāng)如此風(fēng)靡還有哪些原因呢?本文將詳細(xì)為您介紹。

我呀便當(dāng)口味豐富營養(yǎng)合理 獲年輕群體喜愛

我呀便當(dāng)口味豐富營養(yǎng)合理 獲年輕群體喜愛

開張就火爆, 1年時間做到全國1000家加盟店,我呀便當(dāng)是如何在快速迭代的快餐外賣行業(yè)保持連續(xù)競爭力?切入年輕消費群體對人際社交的心理需求,我呀便當(dāng)精準(zhǔn)定位社交主題便當(dāng),并圍繞“年輕社交”塑造品牌個性。五個個性鮮明的IP小怪物形象,拉近了我呀便當(dāng)與年輕人之間的距離。吃著我呀便當(dāng)刷劇追男神時刻,有呆萌文藝的獸小呆,陪著內(nèi)心戲十足的 “萌妹子”一起,幻想與劇中男神雪中邂逅場景,就像閨蜜死黨之間的親密互動。 我呀便當(dāng)小怪獸,總有一個屬于你的IP。

憑借年輕群體更易互動的品牌定位、豐富多樣的口味和營養(yǎng)合理的搭配,我呀便當(dāng)一舉成為便當(dāng)界的翹楚。

2016年5月開放加盟后,20天內(nèi)杭州商圈全覆蓋;

30天實現(xiàn)深圳商圈全覆蓋;

100天,6家直營店營業(yè)額單日過萬;

103天,第七家店營業(yè)額破5千;

10個月,2017中國特許加盟展北京站現(xiàn)場,我呀便當(dāng)簽約70家意向加盟店。

同質(zhì)化競爭激烈,消費者需求升級,積極從市場尋求創(chuàng)變?nèi)肟?

我呀便當(dāng)一路飆升之后,同類便當(dāng)紛紛模仿其包裝和菜品搭配,激烈的市場競爭下,更有品牌犧牲餐品質(zhì)量以降低價格,搶占市場份額。為此,我呀便當(dāng)決定進行一次創(chuàng)變升級,以更新穎的打法和更具性價比的餐品引領(lǐng)便當(dāng)市場。市場的競爭,歸結(jié)為供應(yīng)鏈的競爭。我呀便當(dāng)依托集團強大的供應(yīng)鏈體系,堅持標(biāo)準(zhǔn)化出餐,嚴(yán)控餐品安全,所有食材可溯源。另外,引進臺灣專家團隊對餐品的營養(yǎng)進行科學(xué)搭配。

另外,在各加盟門店,我呀便當(dāng)制定一套嚴(yán)格的十二積分管理制度,對門店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和出餐流程進行明確規(guī)定,獎罰分明,保證門店標(biāo)準(zhǔn)化出餐,確保食品從供應(yīng)鏈源頭到門店出餐整個過程的安全、衛(wèi)生。

創(chuàng)新包裝,升級口味,創(chuàng)變升級取得階段性勝利

通過大量市場調(diào)研數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)用戶分析,我呀便當(dāng)在包裝上借鑒了江小白的形式,用粉絲的話和消費者進行深度溝通。
在餐盒上,我呀便當(dāng)選用了品牌主色調(diào)亮黃色,加強視覺沖擊力。打包袋圖案選用豪放御姐獸小俠IP,配合與可口可樂推出的“我呀密語”活動,吸引眾多粉絲將豪放進行到底,大膽表達心中所愛所想: “想讓鹿晗哥哥和我一起吃便當(dāng),他最喜歡吃咖喱雞了!“分開100天后仍然記得,我呀便當(dāng)香酥雞排的味道,和為我點便當(dāng)?shù)哪??!跋盗猩墑幼鳎蟠笤鰪娏朔劢z活躍度,直接提高了訂單量。

在餐品上,我呀便當(dāng)首先精簡到12款SKU,對配菜也進行了優(yōu)化。野山椒腌制的涼脆胡蘿卜,遇到熱米飯之后口感大打折扣。消費者反饋后,我呀便當(dāng)把配菜中的胡蘿卜淘汰了。為了給消費者超值體驗,我呀便當(dāng)還推出了雙拼款,搭配兩個葷菜,豐富的用餐體驗超出了消費者預(yù)期,收獲好評如潮。

在推進創(chuàng)變過程中,我呀便當(dāng)總部對加盟商進行了各種扶持,包括免配送物流費、補貼2-3千元創(chuàng)變基金、提供一對一的營運指導(dǎo)、平臺資源對接等,幫助加盟商提高訂單,保證創(chuàng)變工作落地。半個月后,第一階段以門店為單位的創(chuàng)變?nèi)〉昧嗣黠@效果,整體訂單增長了63.7%,門店的利潤也在增長。同時,第二階段以城市推進的創(chuàng)變也有了可喜的成果,整體訂單量增長了53.3%。接下來,我呀便當(dāng)?shù)谌A段的創(chuàng)變將計劃以每個城市門店占比數(shù)取量,進一步擴大范圍。

面對瞬息萬變的消費市場,我呀便當(dāng)選擇再次出發(fā),在創(chuàng)變升級的過程中,沉淀市場,將一份便當(dāng)做到極致。未來,我呀便當(dāng)將繼續(xù)以強數(shù)據(jù)支撐,更早洞察市場變化,堅持以客戶為中心,保持品牌鮮活力。

 
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