提到兒童產(chǎn)品，好孩子這個(gè)品牌是很多人都十分熟悉的，好孩子集團(tuán)旗下產(chǎn)品眾多，涉及到兒童成長(zhǎng)中所需產(chǎn)品的方方面面。其實(shí)，好孩子的誕生源自于一輛童車(chē)，而如今，好孩子的產(chǎn)品早就不局限于童車(chē)產(chǎn)品。好孩子有著怎么樣的成長(zhǎng)故事呢？本文為您詳細(xì)介紹。

好孩子集團(tuán)公司：創(chuàng)新讓企業(yè)飛得更高，質(zhì)量讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)

自己打倒自己，讓對(duì)手永遠(yuǎn)在后面跟著

1989年，“好孩子”從昆山陸家鎮(zhèn)一家瀕臨絕境的校辦工廠起步，宋鄭還臨危受命?！吧娴睦Ь车贡莆覀儽仨氄莆兆约旱拿\(yùn)，做世界上沒(méi)有的產(chǎn)品。”宋鄭還抱著這個(gè)信念，帶領(lǐng)一班人馬發(fā)明了一輛四功能嬰兒車(chē)，磨礪出品牌，打開(kāi)了生存之路。

“好孩子”品牌童車(chē)一經(jīng)推出，隨之而來(lái)的是仿造仿冒鋪天蓋地。這又一次把“好孩子”逼到了絕境。面對(duì)稍縱即逝的市場(chǎng)，該怎么辦？宋鄭還說(shuō)，只有自己打倒自己，讓對(duì)手永遠(yuǎn)在后面跟著。因此，“好孩子”走上了一條不斷原創(chuàng)、超前研發(fā)之路。30年來(lái)，“好孩子”創(chuàng)造的專利數(shù)是全球競(jìng)爭(zhēng)者前五名的總和，獲紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)30項(xiàng)，以及其它頂級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)40余項(xiàng)。集團(tuán)創(chuàng)造了世界上第一輛折疊最小的嬰兒車(chē)、第一輛碳纖維嬰兒車(chē)、第一臺(tái)防止兒童被遺忘在車(chē)內(nèi)的智能汽車(chē)安全座椅、第一輛在任何路面推行都能如履平地的智能嬰兒車(chē)，引領(lǐng)了行業(yè)創(chuàng)新方向。

創(chuàng)新讓企業(yè)飛得更高，質(zhì)量讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。好孩子集團(tuán)公司誕生時(shí)提出的口號(hào)是：“我是第一，因?yàn)槲铱梢允堑谝?！?

宋鄭還回憶道，剛開(kāi)始時(shí)沒(méi)有檢測(cè)設(shè)備，公司便造了一條小道，集中各種惡劣的路況，嬰兒車(chē)放上鐵塊在路上來(lái)回推，走上幾十公里來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。今天，“好孩子”已擁有最先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，但這條小道仍然在用，因?yàn)樵O(shè)備再先進(jìn)也無(wú)法模擬用戶的真實(shí)體驗(yàn)?，F(xiàn)在檢驗(yàn)一輛車(chē)要跑240公里，最多時(shí)要跑500公里。

出類(lèi)拔萃的品質(zhì)帶來(lái)了產(chǎn)品銷(xiāo)量上的奇跡?！昂煤⒆印眿雰很?chē)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球銷(xiāo)量冠軍，兒童汽車(chē)安全座椅德國(guó)市場(chǎng)占有率超55%，歐洲前五大經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)占有率超42％，美國(guó)市場(chǎng)占有率為29%，中國(guó)市場(chǎng)占有率為27%，均為第一。

“好孩子”還引進(jìn)了汽車(chē)和食品行業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，形成“好孩子”的極致質(zhì)量管理模式?！昂煤⒆印睍充N(xiāo)歐美高端市場(chǎng)25年，從未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事件。公司因此獲得了亞太質(zhì)量組織頒發(fā)的亞太質(zhì)量獎(jiǎng)第一名。今年又獲得歐盟官方歷史上首次頒授的嬰兒產(chǎn)品安全獎(jiǎng)。在國(guó)內(nèi)，“好孩子”三次獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)和江蘇省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、蘇州市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

起草國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)贏得世界話語(yǔ)權(quán)

一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)?！昂煤⒆印痹诎l(fā)展的過(guò)程中，不僅注重產(chǎn)品的品質(zhì)，還要掌握標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)。

目前，好孩子集團(tuán)公司擁有世界最先進(jìn)的產(chǎn)品測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，擁有歐盟及美國(guó)產(chǎn)品安全認(rèn)證資質(zhì)，在國(guó)內(nèi)和歐美日等國(guó)家，主導(dǎo)或參與的標(biāo)準(zhǔn)制定達(dá)186項(xiàng)。兩年前，“好孩子”作為國(guó)際標(biāo)委會(huì)的秘書(shū)處，承擔(dān)組織起草國(guó)際統(tǒng)一的兒童乘用車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)PC310。完成PC項(xiàng)目后將轉(zhuǎn)為T(mén)C技術(shù)委員會(huì)秘書(shū)處，領(lǐng)導(dǎo)更多兒童用品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定?！昂煤⒆印庇脛?chuàng)新驅(qū)動(dòng)贏得了世界話語(yǔ)權(quán)。

要掌握標(biāo)準(zhǔn)的真正話語(yǔ)權(quán)，必須不斷突破產(chǎn)品技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)更新迭代。全世界的汽車(chē)安全座椅都是以50公里時(shí)速撞擊為標(biāo)準(zhǔn)，“好孩子”通過(guò)十幾萬(wàn)次的撞擊實(shí)驗(yàn)，采集了百萬(wàn)TB量的數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬分析，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，顛覆了國(guó)際通用的汽車(chē)座椅標(biāo)準(zhǔn)，把撞擊時(shí)速提高到80公里。這種高速汽車(chē)座椅，成為全球同行追趕的目標(biāo)。

上世紀(jì)九十年代初，“好孩子”確立了“當(dāng)不了世界名牌，就不是真正的中國(guó)名牌”的理念，走上了創(chuàng)世界名牌的征途。在創(chuàng)新研發(fā)、質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，為品牌植入文化基因，讓藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合，在精神上觸及消費(fèi)者的內(nèi)心，形成文化的認(rèn)同與共鳴。“好孩子”聯(lián)手世界時(shí)尚界設(shè)計(jì)大師，在形象設(shè)計(jì)、商業(yè)設(shè)計(jì)等方面實(shí)現(xiàn)突破，打造高端人群喜歡的產(chǎn)品，獲取品牌核心受眾的文化“芳心”，讓品牌實(shí)現(xiàn)自傳播。

志存高遠(yuǎn)。融合世界資源，做全球市場(chǎng)，“好孩子”要打造全球化企業(yè)，這是“好孩子”長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。1994年，“好孩子”開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自身能力薄弱，不足以獨(dú)自應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。公司就“借船出?！?，為國(guó)際品牌做貼牌加工，但合作中以專利技術(shù)、優(yōu)質(zhì)制造和掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力掌握主動(dòng)權(quán)。

“這是一個(gè)臥薪嘗膽苦練內(nèi)功的歷史過(guò)程?！彼梧嵾€說(shuō)，

20年里，好孩子集團(tuán)公司一直是歐美市場(chǎng)的銷(xiāo)量冠軍，但只是個(gè)隱形冠軍，用的是別人的品牌。2014年，“好孩子”終于實(shí)現(xiàn)了從世界隱形冠軍向顯形冠軍的轉(zhuǎn)身，成為全球行業(yè)最大的自主品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)。目前已實(shí)現(xiàn)以三大戰(zhàn)略品牌領(lǐng)銜的品牌布局，以歐洲、美國(guó)、中國(guó)三大核心市場(chǎng)為依托的渠道布局，擁有中國(guó)、美國(guó)和墨西哥等五大生產(chǎn)基地，形成了全球銷(xiāo)研產(chǎn)供服一條龍的管理系統(tǒng)。

創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)

站在下一個(gè)30年的起點(diǎn)上，“好孩子”有一個(gè)夢(mèng)，全力打造全球育兒生態(tài)圈。

宋鄭還說(shuō)：“希望未來(lái)育兒家庭遇到任何問(wèn)題，都可以在這個(gè)生態(tài)圈里找到解決方案。它將是一個(gè)自我更新、生生不息的全價(jià)值鏈體系，商品、服務(wù)、社交、教育、醫(yī)療、體育、娛樂(lè)等都將融為一體，為上游供應(yīng)商提供消費(fèi)需求，為中游品牌商提供協(xié)同平臺(tái)，為下游渠道商提供商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供生活方式。”

“好孩子領(lǐng)先于全球行業(yè)的那一刻起，我們就意識(shí)到，自己來(lái)到了‘無(wú)人區(qū)’?！彼梧嵾€表示，競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自本行業(yè)，新消費(fèi)時(shí)代的需求變化和科技進(jìn)步、數(shù)字化革命所帶來(lái)的要素重組和不確定性是最大挑戰(zhàn)。

在宋鄭還看來(lái)，解決的社會(huì)問(wèn)題越大，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值就越大，“‘好孩子’有機(jī)會(huì)成為一家具有更大社會(huì)價(jià)值的企業(yè)?！蓖緩骄褪亲觥叭蛴齼荷鷳B(tài)圈”，凡是跟育兒相關(guān)的，無(wú)論是硬件產(chǎn)品，還是軟性的服務(wù)，或者是醫(yī)療、教育、保險(xiǎn)等有關(guān)問(wèn)題，找到“好孩子”都能給你一套合適的解決方案。換言之，“好孩子”就是家庭消費(fèi)的一個(gè)入口。

宋鄭還介紹，圍繞打造全球育兒生態(tài)圈，“好孩子”將致力于四大轉(zhuǎn)變：思維轉(zhuǎn)變——從以品牌為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)變；模式轉(zhuǎn)變——從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈向經(jīng)營(yíng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變；動(dòng)能轉(zhuǎn)變——從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向能力經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；價(jià)值轉(zhuǎn)變——從物理價(jià)值向社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)變?！耙粋€(gè)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才是一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)?！彼f(shuō)。

接下來(lái)，“好孩子”將在昆山投融資50多億元，建設(shè)“好孩子”全球育兒生態(tài)圈孵化基地，實(shí)現(xiàn)“好孩子”發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、企業(yè)價(jià)值的升華。

回想30年前好孩子集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)的初期，就有人問(wèn)宋鄭還，什么樣的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青？他毫不遲疑地說(shuō)：“能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)?！币虼耍梧嵾€把“好孩子”的企業(yè)使命凝練成了三個(gè)短句：關(guān)心孩子、服務(wù)家庭、回報(bào)社會(huì)。

在今年9月28日舉行的昆山撤縣設(shè)市30周年主題晚會(huì)上，宋鄭還獲得“卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。面對(duì)這份沉甸甸的榮譽(yù)，他說(shuō)，“好孩子”用過(guò)去的30年只做成了一件事，就是成為全球名牌?！斑@條路雖然走得很不容易，但是‘好孩子’勇往直前的腳步永不停歇。”