聯(lián)想是一家土生土長的民族企業(yè)，如今已經(jīng)成長為全球化企業(yè)。但是以前民族品牌的發(fā)展處境是相當(dāng)艱難的，不僅外資虎視眈眈，而且技術(shù)的落后讓民族品牌始終無法真正地站起來。直到后來開始效仿韓國，大力宣傳民族品牌，在這樣的大趨勢之下，海爾、長虹、聯(lián)想等一系列的民族品牌才真正迎來了發(fā)展的契機(jī)，聯(lián)想正是在國人的大力支持下不斷的發(fā)展，到2005年完成了對(duì)IBM的并購，在當(dāng)時(shí)可謂是轟動(dòng)全球。

在此之后的幾年中，聯(lián)想的電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)在國內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，雖然說電腦的外形談不上好看，性能上也不見得比華碩好到哪里去，但是在國人的民族主義的氛圍下依然十分暢銷，在2012年就已經(jīng)占據(jù)了全球銷量第一的寶座，在之后一路大刀闊斧不斷，海外并購不斷。到2017年，聯(lián)想全球出貨量達(dá)到了5471.4萬臺(tái)，如果不是小米等眾多企業(yè)的沖擊，這個(gè)數(shù)字還會(huì)更大，不過銷量第一的寶座始終沒有企業(yè)能撼動(dòng)。

在國內(nèi)，聯(lián)想有國有企業(yè)、政府機(jī)關(guān)的訂單，這確保了即使有小米等筆記本品牌的沖擊，聯(lián)想仍有很大的市場。聯(lián)想不僅銷量高，同款個(gè)人電腦的價(jià)格國內(nèi)的相比國外要高出20%，利潤不可謂不大。然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中國人的消費(fèi)逐漸趨于理智，面對(duì)國內(nèi)外的價(jià)格差，很多人表示聯(lián)想已經(jīng)忘了當(dāng)初是誰支持他發(fā)展到現(xiàn)在的樣子?，F(xiàn)在的聯(lián)想，雖然已經(jīng)進(jìn)世界500強(qiáng)，但是聯(lián)想發(fā)展這么多年都沒有制造出具有核心技術(shù)的產(chǎn)品，終究只能算得上是一家電腦組裝廠。

華為為什么發(fā)展如此之好，不僅是因?yàn)樗敲褡迤放?，還因?yàn)槿A為掌握有自己的核心技術(shù)，走出了一條與聯(lián)想截然不同的道路。華為每年不惜投入上千萬資金用于科技研發(fā)，如今一系列核心產(chǎn)品擺出來，5G技術(shù)、鴻蒙系統(tǒng)、麒麟處理器等，哪一個(gè)不是引得世界矚目？面對(duì)華為的自力更生，聯(lián)想反倒不以為然，認(rèn)為沒有必要，買別人的就好了，然而結(jié)合現(xiàn)在美國對(duì)于我國尖端科技的打壓來看，聯(lián)想無疑是目光短淺，將企業(yè)發(fā)展的命脈交到外國人的手里顯然是極為不明智的。

前不久，聯(lián)想因?yàn)楦獾搅送饨绲囊恢屡u(píng)，聯(lián)想CEO楊元慶對(duì)策回應(yīng)稱自己就像個(gè)受到批評(píng)的好學(xué)生，很委屈。終究沒有意識(shí)到自己的問題究竟在哪里，作為曾經(jīng)國人心中的民族品牌，如今不被看好不是沒有原因的，民族品牌不是頭上的冠冕，而是一種責(zé)任，企業(yè)不管飛得多高都要懂得回饋國家和民族才真正配得上民族企業(yè)的稱號(hào)。