中國家電已經(jīng)成長為世界知名品牌，中國大家電可以在世界舞臺上與日本家電競爭，各領(lǐng)風(fēng)騷，成為中國制造的美麗標(biāo)簽。同時，我國大家電行業(yè)也是最早開放的行業(yè)之一。30多年來，中國家電市場從引進期發(fā)展到快速普及期，從賣方市場發(fā)展到買方市場?，F(xiàn)在中國大家電的格局是怎樣的?

NO.1海爾集團（Haier）

海爾家電一直在市場占據(jù)較大的市場份額，尤其是白色家電、小家電市場。目前，海爾已在智能家居、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)上有長足的積累；在專利、自主知識產(chǎn)權(quán)上更有著堅實的沉淀；同時，還參與了諸多國家家電標(biāo)準(zhǔn)的制定。

NO.2格力電器（Gree）

10多年前，格力與中國大多數(shù)家電企業(yè)一樣，產(chǎn)能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，殘酷的事實告訴格力人，貼牌“打零工”或是“肉搏”打價格戰(zhàn)，雖能搶得一定市場份額，但只是短期行為，一個沒有核心科技的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的，更是沒有脊梁的。

NO.3美的集團（Midea）

美的集團是一家綜合制作為主的綜合性企業(yè)，旗下?lián)碛行√禊Z、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。而在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，美的攜手小米，將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作。

NO.4樂視（Letv）

樂視是乘著互聯(lián)網(wǎng)而起的，賈躍亭提出“平臺+終端+內(nèi)容+應(yīng)用”產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)模式，推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動樂視前進，而智能手機也補齊了終端布局的關(guān)鍵一環(huán)。

NO.5三星（SAMSUNG）

如今的三星家電開始優(yōu)化產(chǎn)品組合，向高端化發(fā)展，憑借曲面、超薄、超高清等高附加值產(chǎn)品成功引爆了新一輪增長熱潮，充分釋放新的消費需求。誰對客廳場景的理解更準(zhǔn)確，能有效整合統(tǒng)籌內(nèi)容和服務(wù)資源，誰就搶占了先機。

NO.6海信集團（Hisense）

海信集團持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標(biāo)，并且海信還接管了夏普在北美和南美的電視機業(yè)務(wù)，讓自己的家電業(yè)務(wù)更具實力、更國際化。同時海信一直致力于打造最佳用戶體驗，并將產(chǎn)品向年輕人靠攏。

NO.7索尼（SONY）

索尼稱得上是日本家電的“神話”。上世紀(jì)八九十年代，日本家電風(fēng)靡世界各地。家電產(chǎn)業(yè)作為拉動日本經(jīng)濟高速發(fā)展的動力，造就了“日本制造”在世界市場的良好口碑。然而進入21世紀(jì)之后，日本家電企業(yè)在激烈的國際競爭中，逐步被韓國、中國等后起之秀趕超，但仍是家電行業(yè)不朽的傳奇。

NO.8創(chuàng)維集團（Skyworth）

2010年創(chuàng)維正式跨界進入白電領(lǐng)域，從第一臺冰箱下線到第100萬臺冰箱下線，創(chuàng)維僅用了兩年時間。2013年以來，創(chuàng)維電器又相繼推出了洗衣機產(chǎn)品、冷柜、空氣凈化器，開啟了多品類的發(fā)展之路。

NO.9飛利浦（PHILIPS）

飛利浦可以說是人們?nèi)粘Ｉ铍x不開的品牌，從彩色電視、照明、電動剃須刀的等等產(chǎn)品。技術(shù)上的創(chuàng)新是毋庸置疑的，而飛利浦對創(chuàng)新的定義，還包含對本土消費者需求的深刻理解，這點是保證飛利浦的產(chǎn)品和服務(wù)能成功被中國消費者接受的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。此外，結(jié)合飛利浦的品牌優(yōu)勢，端到端的產(chǎn)業(yè)模式，銷售網(wǎng)絡(luò)，售后服務(wù)，飛利浦正不斷用有意義的創(chuàng)新來改善人們的生活。

NO.10西門子（SIEMENS）

由于西門子家電進入中國市場比較早，而且品類眾多，包括冰箱、洗衣機、干衣機、廚房電器、洗碗機、電熱水器和小家電。因其品質(zhì)和功能受到消費者青睞，其冰箱的零度保鮮功能非常實用。