嬰兒洗衣液品牌戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)品牌區(qū)隔的策略
二胎政策下新生兒數(shù)量的快速增長,直接刺激了母嬰用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為快速發(fā)展的細(xì)分市場之一,當(dāng)消費(fèi)者面對數(shù)以百計(jì)的嬰幼兒洗滌劑產(chǎn)品時,與“安全”相關(guān)的嬰幼兒洗滌劑品牌卻處于“空白”狀態(tài)。這為嬰幼兒洗滌劑企業(yè)搶占母嬰產(chǎn)品的空白市場提供了契機(jī)。嬰兒洗衣粉品牌的戰(zhàn)略定位如何建立與目標(biāo)市場高度關(guān)聯(lián)的嬰兒洗衣液品牌形象,從而成功地從同一品牌中脫穎而出?這就是本文的價(jià)值所在。
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