“我們把海爾當(dāng)成智能制造的案例，因?yàn)楹栐谟《炔季值膬蓚€(gè)工業(yè)園正成為印度制造業(yè)的標(biāo)桿?！比涨?，印度孟買(mǎi)IIT管理學(xué)院大講堂，一場(chǎng)以海爾為全球化案例的課程，引起了學(xué)生們對(duì)海爾的濃厚興趣。印度理工學(xué)院（Indian institute of technology，簡(jiǎn)稱(chēng)IIT）管理學(xué)院教授、創(chuàng)業(yè)中心主任Anand Kurse教授表示：“學(xué)生們很喜歡聽(tīng)海爾全球化的案例”。

　　海爾被教授視為全球化樣板

　　在中國(guó)企業(yè)全球化步伐的推進(jìn)中，印度正成為重要戰(zhàn)略陣地，中國(guó)家電企業(yè)紛紛在印度投資建廠(chǎng)。而隨著海爾、TCL、美的、小米等中國(guó)企業(yè)在印度的知名度不斷提升，不少印度的專(zhuān)家學(xué)者對(duì)中國(guó)企業(yè)在印度投資以及全球化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，印度理工學(xué)院管理學(xué)院教授、創(chuàng)業(yè)中心主任Anand Kurse教授就是其中一員。

　　為何如此多的中國(guó)企業(yè)，Anand Kurse教授只選擇把海爾當(dāng)成全球化標(biāo)桿？據(jù)Anand Kurse教授介紹，此前，印度媒體報(bào)道來(lái)自中國(guó)的海爾將在印度設(shè)立第二個(gè)工業(yè)園時(shí)，就引起了他濃厚的興趣。當(dāng)他進(jìn)一步收集資料、了解海爾的全球化進(jìn)程以及發(fā)展戰(zhàn)略后，Anand Kurse教授發(fā)現(xiàn)：首先，眼下的印度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情正在升溫，海爾做為一個(gè)全球化企業(yè)，其“人單合一”模式是其他企業(yè)孵化的樣本；再者，海爾在印度發(fā)展迅速，遠(yuǎn)超其他中國(guó)企業(yè)。

　　海爾印度市場(chǎng)數(shù)據(jù)也證實(shí)了這一點(diǎn)。截止到8月底，以空調(diào)行業(yè)為例，印度市場(chǎng)空調(diào)行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)10%，而海爾空調(diào)實(shí)現(xiàn)了40%的逆勢(shì)增長(zhǎng)。除此，海爾冰箱和洗衣機(jī)，分別實(shí)現(xiàn)了95%和63%的增幅，遠(yuǎn)超行業(yè)水平；尤其是海爾冰箱市場(chǎng)份額達(dá)到12%，增長(zhǎng)率達(dá)到了71%，是行業(yè)平均增速的15倍，其中BM品類(lèi)海爾市場(chǎng)份額達(dá)到85%。

　　自主創(chuàng)牌是全球化成功關(guān)鍵

　　在談及為什么把海爾當(dāng)成全球化的案例跟學(xué)生分享時(shí)，Anand Kurse教授表示：“與其他中國(guó)品牌OEM出口模式不同，海爾從全球化之初，就一直堅(jiān)持自主創(chuàng)牌，這是海爾全球化成功的關(guān)鍵。我注意到去年3月份，海爾首次向世界發(fā)布海爾、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌全球化戰(zhàn)略，打造‘世界第一家電品牌集群’，形成了對(duì)全球各個(gè)國(guó)家不同層次、不同需求消費(fèi)群體的精準(zhǔn)覆蓋?！?/p>

　　在A(yíng)nand Kurse教授眼中，從早期在全球推出海爾單一品牌到目前的世界第一家電品牌集群，海爾的全球化已經(jīng)卓有成效。海爾的全球化一方面可以給印度企業(yè)帶來(lái)啟示，另一方面，印度大學(xué)生的國(guó)際化視野在不斷提升，了解一個(gè)全球化企業(yè)的經(jīng)典案例，有助于他們深入了解全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　全球化是極致的本土化

　　將近兩個(gè)小時(shí)的授課結(jié)束之后，臺(tái)下的學(xué)生紛紛舉手示意Anand Kurse教授，詢(xún)問(wèn)他們最關(guān)注的問(wèn)題。很多同學(xué)表示知道海爾這個(gè)品牌，但卻不知道它來(lái)自中國(guó)。Anand Kurse教授表示，這其實(shí)就是海爾在印度成功的基礎(chǔ)：一個(gè)全球化的品牌，一定要做到極致的本土化。

　　在全球化運(yùn)營(yíng)方面，與其他跨國(guó)公司由母公司派人管理不同，海爾在海外實(shí)行“三位一體”的本土化戰(zhàn)略，在當(dāng)?shù)匮邪l(fā)、制造和銷(xiāo)售，充分保障當(dāng)?shù)赜脩?hù)需求。以不彎箱冰箱為例，海爾打破了冰箱在印度過(guò)去多年來(lái)的傳統(tǒng)使用方式，帶動(dòng)了行業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者的新認(rèn)知，得到印度用戶(hù)的普遍認(rèn)可。

　　從1座工廠(chǎng)到2座工業(yè)園，海爾用本土化戰(zhàn)略敲開(kāi)了印度市場(chǎng)的大門(mén)，走出了中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)牌之旅。截止目前，海爾已在全球建立了24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造中心，其中海外工廠(chǎng)54個(gè)，遍布美洲、歐洲、亞太、澳洲、中東非，66個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和143330個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，從而能在海外主要市場(chǎng)形成“研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)”三位一體的生態(tài)閉環(huán)。

　　海爾在印度完成了從“外來(lái)品牌”到“本土品牌”的成功蝶變，這背后離不開(kāi)“人單合一”模式的支撐。Anand Kurse教授也認(rèn)為海爾在印度的成功，是運(yùn)營(yíng)模式改變了印度原有的方式：“人單合一”鼓勵(lì)小微創(chuàng)新、激發(fā)員工的主動(dòng)性。而這對(duì)印度制造業(yè)的管理模式都會(huì)有很大促進(jìn)作用和借鑒意義。