企業(yè)對品牌資本價值重要性的認(rèn)識，使其重新思考如何對老品牌進(jìn)行戰(zhàn)略重組，而不是取締老品牌，賦予其新的生命。因?yàn)橥瞥鲆粋€新品牌的成本太高，值得更新舊品牌。即使品牌已經(jīng)消失，只要人們還相信并擁有合法注冊的商標(biāo)，就值得為之努力。

　　“歐萊雅”的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)創(chuàng)新越來越重要，在收購、利潤擴(kuò)張等多種發(fā)展形式中占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)花在零售商和消費(fèi)者身上的費(fèi)用是無法承受的。而且消費(fèi)者日益增長的需求不容易滿足，有時甚至更加難以捉摸，搖旗吶喊的品牌管理已經(jīng)過時。

　　然而，真正的創(chuàng)新并不是普通運(yùn)營商想象的那樣。不加選擇地增加投資和創(chuàng)新品牌是不劃算的。品牌再創(chuàng)新可以通過以下三種方式進(jìn)行：品牌重新定位、品牌延伸和深度轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)管理不當(dāng)導(dǎo)致了阿迪達(dá)斯的衰落。因?yàn)槿狈?chuàng)新，盡管產(chǎn)品品牌的技術(shù)含量很高，但設(shè)計(jì)和創(chuàng)意與大多數(shù)18歲以下消費(fèi)者的消費(fèi)口味相去甚遠(yuǎn)。針對這種情況，企業(yè)減少了一些贊助項(xiàng)目，集中在廣告和營銷上，預(yù)算增加了五倍，改變了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。根據(jù)體育用品的市場情況，再次對產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略進(jìn)行戰(zhàn)略重組：美國以籃球產(chǎn)品為主，歐洲以足球比賽為主。在美國，由于品牌尚未獲得壟斷地位，“阿迪達(dá)斯”仍然瞄準(zhǔn)大眾體育用品的消費(fèi)市場，貧困地區(qū)的黑人年輕消費(fèi)者，而不是耶魯大學(xué)的雅皮士。主要贊助青少年體育比賽，取消一些不值得的產(chǎn)品，比如50美元以下的鞋子，從“耐克”的銷售渠道尋找機(jī)會奪回市場份額。聯(lián)合利華已成功將Floa品牌從最初的“健康脂肪”(低不飽和聚合物含量)植物霜擴(kuò)展為涵蓋歐美所有健康脂肪和乳制品的傘式品牌。此外，為了及時將一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明商業(yè)化，寶潔公司；Gamble公司對傳統(tǒng)品牌蓬松洗發(fā)水進(jìn)行了改革，重新推出了二合一洗發(fā)水/護(hù)發(fā)新品牌——蓬松二合一。