近年來,中國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢,在全球化加速發(fā)展的進(jìn)程中,中國企業(yè)也加快了“走出去”的步伐，想要在激烈的國際競爭中某得一席之位。本文以白酒品牌作為案例，分析中國民族品牌走出去之路的概況。

中國是一個商標(biāo)大國，又是一個品牌弱國，世界知名的品牌價值及戰(zhàn)略咨詢公司Brand Finance公布的2017全球最具價值品牌500強(qiáng)榜單，中國有55家企業(yè)上榜，其中16個品牌躋身前100。

食品飲料行業(yè)，中國食品飲料品牌僅有伊利、茅臺、洋河三家企業(yè)上榜。雖然中國企業(yè)上榜不少，但仍與我們?nèi)虻诙蠼?jīng)濟(jì)體的地位不符。

今天，中國的經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到了世界第二，產(chǎn)銷量高居全球榜首的中國制造產(chǎn)品數(shù)以百計，中國制造進(jìn)入了世界上每一個國家。但是，由于品牌建設(shè)的落后，作為制造大國，經(jīng)濟(jì)大國的中國，幾十年都只能處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端，中國品牌走出去遭遇海外市場冷遇。

目前國人認(rèn)為在品牌國際化方面做的比較好的企業(yè)有華為、阿里巴巴、和格力等，在國際上有知名度的中國品牌還屈指可數(shù)。而且，脫離了品牌建設(shè)的粗制濫造的生產(chǎn)，對我國的環(huán)境也造成了很嚴(yán)重的破壞。因此，我們應(yīng)該通過建立品牌提高產(chǎn)品的附加值，讓中國制造變得更加聰明和環(huán)保。

中國白酒走出去遭遇市場冷遇，很多專家將原因歸咎于口味。然而我們知道，啤酒、可樂等洋品牌剛進(jìn)入中國的時候大家也是無法接受的，更有人認(rèn)為啤酒與“馬尿”一個味，但是外國企業(yè)并沒有放棄中國市場，反而加強(qiáng)了品牌宣傳力度，如今這些飲料都已經(jīng)成為老百姓日常生活的必需品。所以歸根到底，國外消費者對于白酒的排斥是因為不了解，因此，讓國外消費者了解白酒，了解白酒文化才是最根本的解決之道。

從文化方面打造品牌有兩方面內(nèi)容，第一是產(chǎn)品本身，第二是品牌營銷策略。全球最具價值品牌500強(qiáng)中，僅有兩家中國白酒企業(yè)上榜，分別是茅臺和洋河，Brand Finance發(fā)布“2017全球烈酒品牌價值50強(qiáng)”排行榜，中國白酒品牌“茅臺”、“洋河”、瀘州老窖和五糧液紛紛上榜。

以洋河夢之藍(lán)為例，洋河夢之藍(lán)有夢1、夢3、夢6、夢9四個系列，一、三、六、九在中國文化傳統(tǒng)中都有特殊的意義，一是指夢是一種境界，夢是一種睿智，夢是一種超越，藍(lán)是一種自由，藍(lán)是一種開放，藍(lán)是一種高貴，夢1意味著夢之藍(lán)承載著夢想，引領(lǐng)一種方向，開拓一片天地；道生一，一生二，二生三，三生萬物，三在中國古代中是多之意，夢三意為夢之初，人生有夢，人生有不同的夢！“六”在中國文化中象征著吉祥如意、幸福、安康。夢六意為夢之旅，蘊(yùn)含著對追夢者的美好祝福?！熬拧笔侵袊诵哪恐械摹疤鞌?shù)”。夢九意為夢之極，深蘊(yùn)著對圓夢者的無上尊崇！夢之藍(lán)系列品牌建設(shè)以中國傳統(tǒng)文化貫穿其中，在國際化過程中也將中國文化傳播海外。

品牌營銷方面，洋河前期為了知曉度布局了大量的國外機(jī)場免稅店及商場、超市，并在多個國家舉行品鑒會。據(jù)了解現(xiàn)在洋河已經(jīng)遍布了全球37個國家和地區(qū)，在亞洲各地，甚至是歐美地區(qū)，都已經(jīng)可以很方便的買到洋河酒。2016年初的李健紐約演唱會，夢之藍(lán)作為冠名商家業(yè)受到了美國華人以及當(dāng)?shù)厝耸康膹V泛關(guān)注。在南美秘魯中華通惠總局成立130周年暨中秘建交45周年慶典上，夢之藍(lán)也獲得了與會人士的一致好評。去年的留學(xué)生游洋河活動，雖說是一個不太起眼的小活動，但是業(yè)界也給予了很高的評價，因為這為以后白酒國際化提供了一個可供參考的先例。

洋河對于國外意見領(lǐng)袖的培養(yǎng)也是不遺余力，縱觀2016年，國內(nèi)舉辦的國際性事件基本上都被洋河承包了，中美商會晚宴、杭州G20峰會、世界互聯(lián)網(wǎng)大會等，夢之藍(lán)都是宴會指定用酒。法國前總理拉法蘭曾公開表達(dá)了對于夢之藍(lán)M9的喜愛，拉法蘭表示：他曾來過中國很多次，知道洋河其實要感謝雨果的一句詩，“不管走到哪兒，每個人都愛男人的情懷”。

從這些活動我們可以看到，洋河的品牌宣傳戰(zhàn)略都是從了解中國、并且身在中國的外國人入手，“好鋼用在刀刃上”，做事也要做在關(guān)鍵點上，選擇將重點放在國內(nèi)無疑是一種明智的選擇，一方面強(qiáng)化了品牌在國內(nèi)的影響力，另一方面也可以減少成本，精準(zhǔn)確定目標(biāo)人群。這些在中國接觸過白酒的外國人回國之后的口耳相傳比再多的廣告都有效，因此洋河品牌可以在國外有如此之高的評價也就不足為奇了。

從洋河夢之藍(lán)的案例我們可以看到，對于中國品牌來說，要成為國際性的大品牌，首先需要立足本地市場站穩(wěn)腳跟，贏得國內(nèi)消費者支持和信任，樹立良好的品牌形象，才有進(jìn)一步走出去的資本和底氣。另外，品牌國際化過程中，也要克服文化差異等阻礙因素，在品牌走出去的過程中根據(jù)不同市場采取不同的策略，最后，中國品牌走出去也要善于利于海歸、留學(xué)生、在華外國友人等資源，留學(xué)生是中國國際化過程中的重要人才儲備，正如前面所說，好鋼用在刀刃上，利用好了該資源，中國品牌走出去可以得到事半功倍的效果。

遠(yuǎn)觀國情不難發(fā)現(xiàn)，中國內(nèi)需市場巨大，城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)的發(fā)展仍有大量空間，給“品牌”建設(shè)提供了良好的機(jī)會；產(chǎn)業(yè)整合的加速，將促進(jìn)品牌的整合與集中；中國對外投資和一帶一路的發(fā)展，也將推動中國品牌的國際化和全球化，越來越多跨國公司以中國市場為中心，也將使這些品牌富含越來越多的中國因素。