近年來，中國品牌的全球影響力持續(xù)上升。CCID研究院科學(xué)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)研究所對世界品牌實驗室發(fā)布的《世界品牌500強(qiáng)》數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比顯示，9年來，中國上榜品牌從23個增加到44個，十年間增長近一倍，超過德英，直逼法日，進(jìn)入世界品牌強(qiáng)國第二陣營。其中，中國品牌在100強(qiáng)中的數(shù)量從4個增加到10個，超過了法國(7個)、日本(4個)和英國(5個)。值得注意的是，中國品牌的影響力正在不斷向高端攀升。去年，在26個新上榜品牌中，中國占據(jù)5席，成為新上榜品牌最多的國家。

　　張百銀分析說，“隨著國產(chǎn)品牌產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計能力和科技含量的不斷提升，不斷滿足消費(fèi)者對高品質(zhì)的需求，購買國貨已經(jīng)成為一種趨勢，這充分說明國內(nèi)消費(fèi)者的民族自信心在不斷增強(qiáng)，消費(fèi)觀念也越來越理性和成熟。目前，國產(chǎn)品牌已經(jīng)成為拉動內(nèi)需、推動中國品牌經(jīng)濟(jì)崛起的重要力量。

　　機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

　　品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動中國制造業(yè)向全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端攀升，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。張百銀認(rèn)為，從國際國內(nèi)和兩個市場來看，一方面，“一帶一路”建設(shè)的不斷推進(jìn)為中國品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，尤其是在新興市場。

　　一要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)品牌建設(shè)走向高端。

　　二是倡導(dǎo)質(zhì)量第一，提高中國制造的質(zhì)量。

　　第三，重視品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建品牌生態(tài)系統(tǒng)。

　　第一個：龍魚

　　民族糧油品牌，中國最大的農(nóng)產(chǎn)品和食品加工企業(yè)之一。

　　短期趨勢：該股已進(jìn)入牛市，股價短期上漲概率大。底部背離已經(jīng)出現(xiàn)！

　　李毅佳集團(tuán)，是以益海嘉里金龍魚糧油食品有限公司為核心的企業(yè)集團(tuán)的簡稱，是新加坡豐益國際集團(tuán)在mainland China投資的一系列糧油食品加工銷售業(yè)務(wù)的總稱，由著名愛國華僑教師郭鶴年及其侄子郭孔峰共同投資。

　　第二：三全食品

　　中國速凍食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

　　短期趨勢：強(qiáng)勢上漲過程中，可以逢低買入，暫時不考慮做空。

　　公司是中國第一家速凍米面食品企業(yè)，也是中國最早、規(guī)模最大、市場網(wǎng)絡(luò)最廣的企業(yè)之一。始終致力于研發(fā)；d、餃子、湯圓等速凍食品的制造和銷售，致力于成為“餐桌食品供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者”。并且市場占有率連續(xù)多年位居行業(yè)第一。報告期內(nèi)，公司陸續(xù)推出了超級小龍蝦、超級墨魚、超級鲅魚等“超級海鮮”水餃、“帕尼尼”意式早餐系列、自熱式常溫紅燒牛肉、微波拉面等20多個系列70多個新產(chǎn)品，獲得了良好的市場反響，贏得了消費(fèi)者的普遍信賴和認(rèn)可。第三家公司：伊利股份

　　冰淇淋、雪糕、超高溫滅菌乳連續(xù)多年位居中國第一。

　　短期趨勢：前期強(qiáng)勢行情已經(jīng)結(jié)束，投資者宜及時賣出股票。

　　伊利提出2025年實現(xiàn)“全球乳業(yè)前三”的目標(biāo)。中期來看，公司仍圍繞乳業(yè)主業(yè)打造增長點(diǎn)，積極探索奶酪和低溫鮮度新品類。在產(chǎn)品儲備方面，今年公司推出了“安慕?！敝ナ颗蒈匠厮崮?、“金典”低溫牛奶、“長青”纖維酪乳低溫酸奶、“妙芝”袖珍芝士成人芝士棒等新產(chǎn)品，為中長期品類拓展打開了空間。從長期來看，看好公司已建立的渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌運(yùn)營能力的先發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)從單一乳業(yè)公司向綜合性食品公司的跨越。

　　第四家：海爾之家

　　智能家電解決方案能力領(lǐng)先，冰箱、洗衣機(jī)市場占有率名列前茅。

　　短期趨勢：強(qiáng)勢上漲過程中，可以逢低買入，暫時不考慮做空。

　　借助公司超級工廠戰(zhàn)略，推動全流程效率提升，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。首先，公司深化人工智能、5G、邊緣計算、先進(jìn)制造技術(shù)等前沿技術(shù)的深度融合應(yīng)用，實現(xiàn)200多個項目落地。其次，構(gòu)建了超級工廠戰(zhàn)略運(yùn)營體系，做到事前全流程協(xié)同，過程中數(shù)字化自驅(qū)動，事后自閉環(huán)優(yōu)化，確保目標(biāo)實現(xiàn)。超級工廠戰(zhàn)略可以有效提高制造效率，帶來成本端的優(yōu)化空間。