提到國(guó)產(chǎn)飲料，很多人都會(huì)脫口而出-“健力寶”三個(gè)字。2013年4月22號(hào)，健力寶創(chuàng)始人，曾協(xié)助過(guò)體操運(yùn)動(dòng)員李寧，創(chuàng)建同名品牌李寧的企業(yè)家-李經(jīng)緯。，于故鄉(xiāng)三水縣去世。

李經(jīng)緯，1984年創(chuàng)建“健力寶”品牌;1990年創(chuàng)建“李寧”品牌;1994年把全球第一顆以企業(yè)命名的行星命名為“三水健力寶星”;1998年當(dāng)選全國(guó)人大代表;2002年，63歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)6000萬(wàn)元被有關(guān)人士檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕;2009年9月3日，原健力寶董事長(zhǎng)李經(jīng)緯出庭受審;2011年11月2日，佛山中院對(duì)此案進(jìn)行一審宣判，李經(jīng)緯被依法判處有期徒刑15年，并處沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬(wàn)元。2013年4月22日，在故鄉(xiāng)——廣東省佛山市三水區(qū)因病離世，終年74歲。

1973年，佛山三水縣的一位縣體委副主任，被平調(diào)到了三水酒廠當(dāng)副廠長(zhǎng)，這位叫李經(jīng)緯的人彼時(shí)已經(jīng)32歲了，他帶著廠里的年輕人，在酒廠周邊地區(qū)不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)，翻山越嶺地拜訪客戶，與酒樓談合作，并相繼推出了新產(chǎn)品。他的一系列舉措令瀕臨倒閉的酒廠慢慢有了起色。當(dāng)時(shí)的李經(jīng)緯無(wú)法想到，距離其命運(yùn)的轉(zhuǎn)變，還需要10年的時(shí)間。

20世紀(jì)80年代初，廣州體育科學(xué)研究所研發(fā)出了一種“運(yùn)動(dòng)型飲料”。該研究團(tuán)隊(duì)的主要成員，帶著這種含堿電解質(zhì)的飲料，四處尋找合作方，希望推動(dòng)該“飲料”的商業(yè)化生產(chǎn)。歐陽(yáng)孝、黃協(xié)榮、陳新凎，這幾位研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主要成員，聯(lián)系了珠三角地區(qū)的很多汽水、啤酒加工廠，但都吃了閉門羹。

機(jī)緣巧合，歐陽(yáng)孝在與時(shí)任廣東省乒乓球隊(duì)主教練區(qū)盛聯(lián)的一次聊天中談及此事，區(qū)順口一說(shuō)，他的表哥在三水搞酒廠，建議歐陽(yáng)孝可以去試試，區(qū)的表哥，就是三水酒廠的廠長(zhǎng)李經(jīng)緯。經(jīng)過(guò)牽線，李經(jīng)緯與歐陽(yáng)孝順利達(dá)成了共識(shí)，由李提供資金，歐陽(yáng)孝提供技術(shù)，這次無(wú)意中促成的合作，影響了后來(lái)無(wú)數(shù)人的命運(yùn)。(這次技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例足以載入中國(guó)商業(yè)史)

80年代的廣東，改革開(kāi)放的前沿之地，輕工業(yè)蓬勃發(fā)展，改革開(kāi)放提出僅五年，廣州的輕工業(yè)產(chǎn)值便翻了一倍。彼時(shí)，三水酒廠的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一百三十多次的試驗(yàn)，最終成功研制了一款橙紅色橙蜜口味的飲料，李將其命名為“健力寶”，這個(gè)名字未來(lái)將響徹中國(guó)20年。

產(chǎn)品終于落地了，但距離其商業(yè)化的生產(chǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。李經(jīng)緯提出要把健力寶做成易拉罐包裝時(shí)，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一家企業(yè)擁有易拉罐的生產(chǎn)線。李經(jīng)緯掘地三尺，最終讓香港的一家公司同意為其生產(chǎn)易拉罐。通過(guò)關(guān)系，健力寶偷偷地在深圳的百事可樂(lè)公司生產(chǎn)線上完成了首批兩百箱的產(chǎn)品灌裝。而這一切，都為了廣州即將舉行的一場(chǎng)會(huì)議——11屆亞足聯(lián)代表大會(huì)。

李經(jīng)緯通過(guò)表弟的關(guān)系，把剛面世的健力寶送到會(huì)議上供來(lái)賓飲用。此舉令初出茅廬的健力寶，被選為了1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)的首選飲料。(這種以小博大的操作，此后李經(jīng)緯還經(jīng)常干。)

1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，許海峰獲中國(guó)歷史首金，郎平帶領(lǐng)女排擊敗美國(guó)隊(duì)，李寧個(gè)人三冠，中國(guó)摘得十五塊金牌，在國(guó)家獎(jiǎng)牌榜上排第四?！皷|方魔水”的名聲傳遍全國(guó)，健力寶開(kāi)始聲名遠(yuǎn)播，銷售額節(jié)節(jié)攀升，李經(jīng)緯賭對(duì)了一切。

1984年洛杉磯，許海峰奪得手槍60發(fā)慢射冠軍，成為中國(guó)第一個(gè)奧運(yùn)會(huì)冠軍

輝煌的歷史總是一筆帶過(guò)，而站在李經(jīng)緯的角度，當(dāng)年的他實(shí)際上做出了一個(gè)了不得的決定。1984年，三水酒廠貸款28萬(wàn)，該款項(xiàng)本是酒廠用于添置機(jī)器設(shè)備的，而李經(jīng)緯拿著這筆錢，全壓在了此次的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上。風(fēng)險(xiǎn)越高，回報(bào)越大，此后，為了紀(jì)念這一冒險(xiǎn)之舉，李經(jīng)緯將8月28日定為健力寶誕辰日。

1987年，健力寶買下第六屆全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)的飲料專用權(quán)，花了250萬(wàn)，這筆錢相當(dāng)于三水縣幾家大企業(yè)的全年利潤(rùn)之和。

2000年到2001年不到兩年，張海開(kāi)始了令人眼花繚亂的資本運(yùn)作： 收購(gòu)深圳東方時(shí)代，控制中國(guó)高科，介入銀鴿投資，吞掉深大通和浙江國(guó)投。 至此，氣功大師張海成功轉(zhuǎn)型為資本大鱷。然而，業(yè)界盛傳，張海的所謂資本運(yùn)作其實(shí)玩的是空手道。包括他收購(gòu)健力寶的3.38億元資金也是乾坤大挪移來(lái)的，實(shí)際出資人是裕興科技老板祝維沙。不過(guò)，張海一直高調(diào)出現(xiàn)在公眾面前。

然而張海入主健力寶不到一年，多年供不應(yīng)求的健力寶飲料開(kāi)始收到退貨。

張海接手了健力寶，他在實(shí)業(yè)上雖無(wú)建樹(shù)，但是在資本市場(chǎng)上獲利豐厚。 張海顯然不是一個(gè)很好的企業(yè)家，他在最短時(shí)間內(nèi)毫不手軟地將幾乎所有的銷售人員都清除掉,人才、品牌、網(wǎng)絡(luò)。品牌、產(chǎn)品都大換血。很快，健力寶在張海的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)敗退，曾經(jīng)中國(guó)飲料行業(yè)的老大，風(fēng)光不再。2003年健力寶集團(tuán)的銷售收入僅為28億元，除去應(yīng)付賬款和30億元的債務(wù)，健力寶集團(tuán)已經(jīng)資不抵債。進(jìn)入2004年后情況繼續(xù)惡化，由于長(zhǎng)期拖欠供應(yīng)商的貨款、經(jīng)銷商的貨物，供應(yīng)商停止供應(yīng)原料，導(dǎo)致成品下線速度急劇變緩，健力寶開(kāi)始發(fā)不出工資。

1990年，健力寶贊助第11屆亞運(yùn)會(huì)，贊助金額為一千多萬(wàn)，位列國(guó)內(nèi)企業(yè)之首。

90年代初期，李經(jīng)緯用“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷活動(dòng)，讓健力寶拉環(huán)成為了國(guó)民話題，“開(kāi)罐有獎(jiǎng)”的噱頭，成了一代人的共同記憶。

2002年1月16日，28歲的神秘富豪張海閃電收購(gòu)健力寶。出現(xiàn)在公眾面前的張海履歷顯赫： 25歲接管中國(guó)高科，成為中國(guó)最年輕的上市公司董事長(zhǎng)。張海還自稱可以一手控制上百億元的資金。這時(shí)候，很多人還不知道張海以前的底細(xì)。然而在張海的老家河南，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)：這個(gè)張海不是別人，正是14歲就成了氣功大師的那個(gè)開(kāi)封神童。不過(guò)，這時(shí)候，張海號(hào)稱已經(jīng)以3.38億元的價(jià)格購(gòu)買了健力寶75%的股權(quán)。

那么，張海收購(gòu)健力寶的巨額資金是從哪里來(lái)的呢?張海對(duì)媒體說(shuō)，是一個(gè)港商贈(zèng)送的價(jià)值500萬(wàn)元的股份，他用這個(gè)錢進(jìn)行資本運(yùn)作，從而成了億萬(wàn)富豪。這種說(shuō)法引起了很多質(zhì)疑，其實(shí)更可信的說(shuō)法是， 他的第一桶金來(lái)自他早年打著氣功大師旗號(hào)收的錢 。他向30萬(wàn)信徒至少收取所謂帶功報(bào)告費(fèi)用上千萬(wàn)元。然而好景不長(zhǎng)，上世紀(jì)90年代之后，氣功開(kāi)始走下坡路。就在這個(gè)時(shí)候，氣功大師張海悄然淡出弟子的視野，但在天天創(chuàng)造財(cái)富神話的資本市場(chǎng)，一個(gè)神秘的操盤手誕生了，凱地系幕后老板張海漸漸浮出水面。

2000年到2001年不到兩年，張海開(kāi)始了令人眼花繚亂的資本運(yùn)作： 收購(gòu)深圳東方時(shí)代，控制中國(guó)高科，介入銀鴿投資，吞掉深大通和浙江國(guó)投。 至此，氣功大師張海成功轉(zhuǎn)型為資本大鱷。然而，業(yè)界盛傳，張海的所謂資本運(yùn)作其實(shí)玩的是空手道。包括他收購(gòu)健力寶的3.38億元資金也是乾坤大挪移來(lái)的，實(shí)際出資人是裕興科技老板祝維沙。不過(guò)，張海一直高調(diào)出現(xiàn)在公眾面前。

然而張海入主健力寶不到一年，多年供不應(yīng)求的健力寶飲料開(kāi)始收到退貨。

張海接手了健力寶，他在實(shí)業(yè)上雖無(wú)建樹(shù)，但是在資本市場(chǎng)上獲利豐厚。 張海顯然不是一個(gè)很好的企業(yè)家，他在最短時(shí)間內(nèi)毫不手軟地將幾乎所有的銷售人員都清除掉,人才、品牌、網(wǎng)絡(luò)。品牌、產(chǎn)品都大換血。很快，健力寶在張海的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)敗退，曾經(jīng)中國(guó)飲料行業(yè)的老大，風(fēng)光不再。2003年健力寶集團(tuán)的銷售收入僅為28億元，除去應(yīng)付賬款和30億元的債務(wù)，健力寶集團(tuán)已經(jīng)資不抵債。進(jìn)入2004年后情況繼續(xù)惡化，由于長(zhǎng)期拖欠供應(yīng)商的貨款、經(jīng)銷商的貨物，供應(yīng)商停止供應(yīng)原料，導(dǎo)致成品下線速度急劇變緩，健力寶開(kāi)始發(fā)不出工資。

面對(duì)困境，張海也不愿多留，急于出售股權(quán)，想一走了之，經(jīng)過(guò)多方尋找，他與匯中天恒公司的李志達(dá)達(dá)成交易，轉(zhuǎn)讓股權(quán)。但當(dāng)時(shí)持有健力寶集團(tuán)8.9%股權(quán)的三水區(qū)政府也看出了張海要“跑”，在李志達(dá)進(jìn)入健力寶后，三水區(qū)政府曾試圖找菲律賓生力啤酒來(lái)接替李志達(dá)。

于是，三水市政府再次出手。全面接管健力寶，把健力寶恢復(fù)到張海進(jìn)來(lái)之前的樣子。

2004年12月7日，三水區(qū)政府出面主導(dǎo)健力寶恢復(fù)生產(chǎn)，李經(jīng)緯以“雙規(guī)”待罪之身，坐著輪椅出現(xiàn)在正在召開(kāi)全體員工大會(huì)的健力寶集團(tuán)大禮堂。

2005年3月23日他涉嫌挪用資金，被廣東佛山警方依法拘留。

2011年農(nóng)歷正月初三，健力寶集團(tuán)原董事長(zhǎng)張海在坐牢六年后悄然出獄，那時(shí)距離他入獄才過(guò)去6年，而6年前，他被判處的有期徒刑是15年。在2011年，南都記者曾電話采訪其女友黃鷺，她介紹說(shuō)，張海在獄中是因有立功行為和表現(xiàn)良好等情節(jié)，而獲得兩次減刑機(jī)會(huì)：第一次從10年減為8年，第二次減到6年后直接出獄。

不想，現(xiàn)在被爆是行賄獲得的減刑。只是，張海已經(jīng)隱身茫茫人海，有人稱張海好像在國(guó)外，但具體哪個(gè)國(guó)家，“不知道”。果然是“密宗大師”出身，張海來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。

張海一直不按常理出牌，就連“出獄”也是，這，或許跟他深信“富貴險(xiǎn)中求”、“貴人相助”有關(guān)。

到這，健力寶的故事差不多也講完了， 從成功到失敗，從李經(jīng)緯到張海，無(wú)論是誰(shuí)，“健力寶之父”也罷，“活佛”也罷，到最后發(fā)現(xiàn)，都只不過(guò)是匆匆時(shí)光碾壓過(guò)后的一名過(guò)客，他們走向成功或者失敗，或許有著各自的理由——偶然的，必然的，內(nèi)在的，外部的....可一個(gè)幾乎共同的現(xiàn)象是，他們都是一個(gè)道德秩序混亂年代的受害者，同時(shí)，他們也曾是這種混亂的制造者，而對(duì)于健力寶的結(jié)果，我們除了表示扼腕嘆息之外，也希望未來(lái)的某一天能重振當(dāng)年的雄風(fēng)，再次騰飛。

早期健力寶“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷活動(dòng)，一度成為鄉(xiāng)村騙子的斂財(cái)工具，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交車上，隨時(shí)會(huì)有一個(gè)人突然聲稱自己抽到了健力寶5萬(wàn)元的特等獎(jiǎng)，然后低價(jià)把拉環(huán)轉(zhuǎn)讓給貪小便宜的人

這一系列的操作簡(jiǎn)單粗暴，但都極具魄力，李經(jīng)緯天馬行空的想象力和強(qiáng)硬的執(zhí)行力，為健力寶帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。1984年，健力寶銷售額345萬(wàn)元，1985年，增長(zhǎng)到了1650萬(wàn)元，1986年，健力寶銷售額達(dá)1.3億元，進(jìn)入90年代，健力寶銷售額已超過(guò)50億元。在當(dāng)年，健力寶貢獻(xiàn)了三水縣近50%的稅收。(當(dāng)時(shí)的三水領(lǐng)導(dǎo)稱：公務(wù)員每發(fā)一百塊工資，就有46塊是健力寶貢獻(xiàn)的。)

時(shí)代的浪潮滾滾而來(lái)，從1997年開(kāi)始，中國(guó)飲料行業(yè)開(kāi)始發(fā)生翻天覆地的變化。百事可樂(lè)與可口可樂(lè)，開(kāi)始慢慢滲透進(jìn)中國(guó)二、三線城市;娃哈哈、樂(lè)百氏與養(yǎng)生堂逐步進(jìn)軍純凈水市場(chǎng);康師傅與統(tǒng)一，推出了未來(lái)將席卷全國(guó)的茶味飲料與果汁飲品。在異軍突起的90年代末期，李經(jīng)緯顯得異常的冷靜，他沒(méi)有針對(duì)市場(chǎng)做出產(chǎn)品上的調(diào)整，依然只靠一款健力寶飲料，在市場(chǎng)上馳騁殺敵。

李的觀望與守舊，表面上源自其對(duì)自己一手創(chuàng)立的“國(guó)民飲料”的自信，而深層原因，還要追溯到健力寶最初誕生的地方。三水酒廠產(chǎn)權(quán)歸屬國(guó)有，健力寶雖經(jīng)李經(jīng)緯之手發(fā)揚(yáng)光大，但作為經(jīng)營(yíng)者的李經(jīng)緯，實(shí)際上對(duì)健力寶并沒(méi)有所有權(quán)。

健力寶的產(chǎn)權(quán)實(shí)際上歸屬于三水政府，李經(jīng)緯理論上只是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

李經(jīng)緯在健力寶如日中天的90年代期間，開(kāi)始審視國(guó)有體制給企業(yè)附加的鐐銬——為了完成就業(yè)率指標(biāo)，三水政府要求健力寶內(nèi)部員工中三水人的占比應(yīng)達(dá)到45%;利用裙帶關(guān)系輸入員工也成了健力寶的常態(tài)。這種現(xiàn)狀幾乎成了各地區(qū)國(guó)有控股企業(yè)的共性，改革勢(shì)在必行。

90年代中后期，國(guó)有企業(yè)逐漸在高競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)向經(jīng)營(yíng)者開(kāi)放產(chǎn)權(quán)購(gòu)買資格。同時(shí)期TCL的李東生，被允諾若TCL每年能保持國(guó)有資產(chǎn)10%的增值，則可按比例購(gòu)買增值部分的股權(quán);佛山北滘的美的集團(tuán)，最終被其創(chuàng)始人何享健的團(tuán)隊(duì)完全并購(gòu)。這些信息給了李經(jīng)緯希望，他一面尋求健力寶上市的機(jī)會(huì)，一面計(jì)劃將健力寶總部遷去廣州，而在此之前，要控制健力寶的發(fā)展規(guī)模，若健力寶企業(yè)規(guī)模過(guò)大，則會(huì)提高李經(jīng)緯購(gòu)買健力寶的成本。

與健力寶同期發(fā)力的美的，如今的市值已接近4000億人民幣

一切行為模式的背后，總能找到對(duì)應(yīng)的動(dòng)機(jī)。而李經(jīng)緯的小心思，在龐大的體制面前顯得尤為無(wú)力。

1997年，健力寶大廈在廣州動(dòng)工，共38層，而就在前一年，健力寶剛被評(píng)為第一批的“中國(guó)馳名商標(biāo)”。值得一提的是，健力寶大廈的建設(shè)并未獲得三水政府的批準(zhǔn)，而總部的遷移，造成的財(cái)政收入與就業(yè)崗位的流失，對(duì)三水政府的沖擊也尤為巨大。草蛇灰線，伏脈千里，官企矛盾，成了李經(jīng)緯與健力寶未來(lái)長(zhǎng)久的命門。

1997年春天，三水政府拒絕了李經(jīng)緯提出的健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案。

1998年，三水政府加大對(duì)健力寶的資金控制，每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或招商引資項(xiàng)目，都需經(jīng)過(guò)政府層層的審核。

1999年，三水政府換屆，健力寶集團(tuán)提出公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，李經(jīng)緯提議出資4.5億，購(gòu)買三水政府持有的健力寶的所有股份，分3年付清，被斷然拒絕了。(三水政府認(rèn)為，李經(jīng)緯所謂的分期付款，實(shí)際上就是用健力寶每年的盈利的錢來(lái)購(gòu)買健力寶)

千禧年之后，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)行得如火如荼，健力寶成了三水最后一個(gè)待改制的大型國(guó)有企業(yè)。模式定位的問(wèn)題直接影響了健力寶的經(jīng)營(yíng)。2001年，健力寶的營(yíng)業(yè)額掉到了1994年的水平，利稅從1億元下降到了2000萬(wàn)元。出售健力寶成為板上釘釘?shù)氖虑?，而三水政府?jiān)持，接手方不能是李經(jīng)緯。

2002年，李經(jīng)緯軟硬兼施，說(shuō)退了潛在的各個(gè)健力寶收購(gòu)方(其中包括了娃哈哈)，說(shuō)服三水政府以4.5億的價(jià)格一次性將健力寶賣給自己。李經(jīng)緯有一周的時(shí)間籌款，到了約定的第六天，四處籌款的李經(jīng)緯，突然接到三水政府的通知：原本的約定取消，健力寶將賣給浙江國(guó)際信托投資公司，一個(gè)叫張海的人，截了李經(jīng)緯的胡。

1月15日，在健力寶山莊舉行的簽約儀式上，浙江國(guó)投以3.38億買下健力寶三水政府持有的75%的股份，被媒體記者抓拍到的李經(jīng)緯含淚仰望的照片，成為一個(gè)時(shí)代的注腳。

九天后，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，此后一直臥病在床。10月中旬，廣東省第九屆人大常委會(huì)第三十七次會(huì)議上，檢察院以“侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)”為由，罷免了李經(jīng)緯全國(guó)人大代表的職務(wù)，李經(jīng)緯鈴鐺入獄。

此后，在以張海為首的浙江國(guó)投的管理下，健力寶每況日下，2004年，張海被罷免董事長(zhǎng)職務(wù)，改由祝維沙擔(dān)任。運(yùn)勢(shì)一旦失去，就再也追不回來(lái)。很快，祝維沙也下臺(tái)了，此時(shí)的健力寶早已千瘡百孔，而接手它的是與祝同期的葉紅漢。

后來(lái)，為了避免原健力寶經(jīng)銷商與統(tǒng)一經(jīng)銷商之間的矛盾，臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)低調(diào)地收購(gòu)了健力寶，在統(tǒng)一龐大的飲料版圖中，健力寶只在不起眼的一隅發(fā)揮著余熱，早年的“東方魔水”已被稀釋得沒(méi)有了時(shí)代的痕跡。