2019年紅星美凱龍已經(jīng)風(fēng)雨前行了33個年頭，進(jìn)入了一個快速增長的發(fā)展期。作為中國家居連鎖品牌的第一陣地，未來可期。從更大的品牌角度看，紅星美凱龍正在引領(lǐng)中國家居行業(yè)的核心崛起。

紅星美凱龍的“硬核崛起”體現(xiàn)在那幾個方面?它可以簡單地分為以下幾個方面來理解：

一是33年積累的“硬數(shù)據(jù)”。截至2019年6月30日，公司通過戰(zhàn)略合作，經(jīng)營自營商場84家，委托商場231家，家裝商場12家。此外，公司還通過特許經(jīng)營的方式，批準(zhǔn)了27個家裝材料項目的開業(yè)，其中包括386家家裝材料店/工業(yè)街。紅星美凱龍自營及委托經(jīng)營的商場覆蓋29個省、市、自治區(qū)200個城市，總營業(yè)面積1997萬平方米。

不難發(fā)現(xiàn)，紅星美凱龍“自立+委托”兩輪驅(qū)動的擴(kuò)張模式已經(jīng)被證明是非常成熟的，渠道下沉和渠道密度同時編織著巨大的商業(yè)版圖。手里拿著食物，你不會驚慌的。今后，這種膨脹飛輪將繼續(xù)加速?；蛟S再過10年20年，紅星美凱龍將成長為一個更大的商業(yè)巨頭。

二是軟實力建設(shè)。在新的商業(yè)時代，衡量一個品牌真正競爭力的指標(biāo)之一，就在于它能否抓住消費者的頭腦。客觀地說，我國家居行業(yè)還不是一個成熟的行業(yè)，歷史也不長?；仡欉^去，才30年。市場格局是魚龍混雜，沒有品牌的消費者。在這樣一個不成熟的行業(yè)，要在一定程度上占領(lǐng)消費者的頭腦并不容易。直到今天，4萬億市場上只有幾百個百億品牌，更不用說消費品牌了。

打造消費級品牌是家居行業(yè)的下一個發(fā)展方向。紅星美凱龍在這一領(lǐng)域的軟實力建設(shè)和增強已有33年的歷史。很多消費者并不知道家居建材的品牌，但他們可能知道或聽說過紅星美凱龍。紅星美凱龍的成功在于，它比大多數(shù)家居品牌首先進(jìn)入消費者的腦海，讓消費者對它有一些了解。

從工業(yè)方面，我們可以看到紅星美凱龍的成就。紅星美凱龍在中國家居品牌成長過程中所發(fā)揮的渠道價值和品牌價值，實現(xiàn)了眾多頂級品牌的發(fā)展。這種價值到目前為止是不可替代的。因此，不難理解，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級或產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，2018年，紅星美凱龍推出IMP全球家居智能營銷平臺;2019年5月，阿里戰(zhàn)略投資紅星美凱龍達(dá)43.59億元，成為第二大股東。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭和其他巨頭進(jìn)入線下市場，似乎正在形成一個新的共識：無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，純在線渠道的家居消費暫時還不夠成熟，必須以線下交易為基礎(chǔ)體驗情景。

論消費者審美水平的提高。紅星麥卡琳的董事長車建信是個木匠。他一直提倡工匠精神和對美的追求。憑著獨創(chuàng)性，他會不斷地思考，然后把它提升為一門藝術(shù)。藝術(shù)是家居的靈魂表達(dá)。人們對家裝的選擇是對美的追求。紅星美凱龍有意無意地引領(lǐng)著中國家庭消費的審美意識?？梢姡t星美凱龍的運營模式已經(jīng)從最早的家具作坊轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U廠房運營，從江南花園式環(huán)保購物中心、場景體驗家居購物中心轉(zhuǎn)變?yōu)楣珗@式家居購物中心和家居藝術(shù)設(shè)計展示中心。一路走來，在家居商場不斷升級的背后，也在提升每一位家居消費者的審美升級，與美好生活密不可分。對美學(xué)的追求。

關(guān)于復(fù)雜的商業(yè)競爭。紅星美凱龍作為“A+H”在中國家裝店的第一股，在33年的自我發(fā)展中，無論是同一條賽道的家裝店之間的競爭，還是線上線下的較量，經(jīng)歷了平靜之后，經(jīng)歷了各種復(fù)雜的商業(yè)競爭。形成相對完整、清晰的市場格局。

紅星美凱龍的硬數(shù)據(jù)和軟實力，其快速擴(kuò)張和龍頭企業(yè)地位的不斷鞏固，也將成為資本市場的重要參考。意料之外的家居(意料之外的新零售)借殼上市已經(jīng)獲批，資本市場必然將兩家企業(yè)放在一個綜合比較的位置。僅從市值來看，紅星美凱龍在A股的市值為388億元，居全球第一。但新散戶能否按照356億元上市，以及上市后股價和市值的走勢，或多或少存在不確定性。對于新零售的估值是否被高估存在一定爭議。但無論如何，紅星美凱龍和意外之家已經(jīng)成為中國家居連鎖店的兩大巨頭，其創(chuàng)新速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他競爭對手。

因此，未來的家居用品店將朝著“同類項目合并”的市場趨勢發(fā)展，也就是說，中國家居零售業(yè)的整合和兼并步伐正在加快，小型商店需要思考一種新的生存方式，而大魚兼并小魚可能是下一個趨勢。

但是，對于早期的線上線下糾紛，過去的線上線下沒有區(qū)別。從最初的競爭到如今的高度整合，相互擁抱可以從行業(yè)中獲取更大的價值。阿里巴巴投資紅星美凱龍后的首個“雙11”已在業(yè)務(wù)層面聯(lián)合推出。據(jù)悉，天貓雙11期間，上海、南京兩大家居賣場將同時推出。阿里巴巴將立足城市維度，打造本土化家具建材旗艦店，加快家居新零售步伐。

關(guān)于紅星美凱龍未來的發(fā)展空間。毫無疑問，紅星美凱龍在中國獲得了巨大的市場和品牌影響力。我相信未來會是樂觀的，并逐漸開始注重國際影響力的創(chuàng)造。9月9日，“紐約時裝周紅星美凱龍中國日”正式亮相，這是中國家族品牌首次登陸國際時裝周。作為紐約時裝周中國日，紅星美凱龍獨家品牌，攜手高清設(shè)計師陳旭日，從家居時尚的審美角度解讀國際時尚潮流，將中國家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌的時尚設(shè)計理念展現(xiàn)給全球市場。向全球市場講述中國家居的概念，是紅星美凱龍作為一個大品牌的責(zé)任和責(zé)任。這種責(zé)任是與業(yè)務(wù)分離的，但最終收獲的是全球范圍的認(rèn)可度。

中國家庭消費市場的土壤依然十分肥沃，市場有著巨大的增量空間。我們今后需要做的是爭取在全球范圍內(nèi)獲得更高的認(rèn)可。家得寶(home depot)和勞埃德(lloyd's)等具有國際影響力的公司在資本市場上獲得了足夠的認(rèn)可。雖然紅星美凱龍的商業(yè)模式有些不同，但對于紅星美凱龍來說，我們正在走向一個更大的世界。世界舞臺是一個值得努力的方向。中國的家裝店一定會有千億級大企業(yè)成長的機(jī)會。

因此，我們從紅星美凱龍作為大國品牌背后的硬數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和軟實力建設(shè)入手，將其延伸到商業(yè)模式的多元化擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)端的渠道價值和品牌價值，從自我提升到提升家居消費者審美水平，從無品牌到消費級品牌建設(shè)，從復(fù)雜的商業(yè)競爭到清晰的市場。從中國市場的收獲到全球影響力的認(rèn)可，可以看出紅星美凱龍的增值空間。更重要的是，隨著國力的穩(wěn)步提升，越來越多的民族品牌在中國真正崛起，走出去的步伐越來越堅定。