百貨商店和超市順應(yīng)著改革開放和人民生活水平提高，如雨后春筍一樣在中國遍地開花。在零售綜超行業(yè)深陷在紅海當(dāng)中時，它以一年開六七十家門店的態(tài)勢，一路高歌猛進，它就是永輝超市。

1970年，永輝超市的創(chuàng)始人張軒松出生在福建省閩侯縣一農(nóng)村家庭，隨著改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地，1995年，血氣方剛的張軒松也想靠本事闖出一片天地，他在福州開辦了一家100平方米的“古樂微利超市”。從店名就可以看出，薄利多銷是當(dāng)時張軒松的主打戰(zhàn)略?！翱吹靡姷膶嵒荨?、“天天平價”是叫的最響的超市口號。

當(dāng)時人們還不夠富裕，微利超市抓住了大家的需求痛點，每天都吸引來不少消費者，客流量遠高出同行。由此，張軒松的超市開始快速發(fā)展。到1998年8月，福州市火車站永輝超市開張，這是首個以“永輝”命名的超市。

然而就在它開業(yè)的第二年，多家世界級大型連鎖超市開始向我國二線城市伸展，它們所到之處，各城市的本地超市毫無反抗之力。面對強大的競爭，永輝超市敏銳的把目標(biāo)鎖定在農(nóng)貿(mào)市場細分領(lǐng)域中的生鮮市場上，避免了和實力雄厚的洋巨頭正面交鋒。抓住生鮮、土特產(chǎn)本地化屬性強的特性。2001年3月，福州首家“生鮮食品超市”——福州永輝屏西生鮮超市開業(yè)，同年4月，福州永輝超市有限公司成立。

在經(jīng)營生鮮超市的同時，永輝又做了兩件開行業(yè)先河的事，首先就是跳過中間環(huán)節(jié)，包銷到戶；其次是從源頭“掐斷”耗損，建立“合伙人”制，回頭來看，這成為永輝真正崛起的開始。秉承著一以貫之的平價策略，以及精準(zhǔn)的商品定位，再加上比農(nóng)貿(mào)市場更好的購物環(huán)境，永輝超市一時間廣受歡迎。

2010年，永輝超市順利登陸上交所。插上了資本翅膀的永輝扶搖直上，每年以60-70家的速度在全國開店。3年后，永輝以305.43億的年營收領(lǐng)銜全國超市業(yè)，凈利潤率是同行的2倍。2017年開創(chuàng)自家線上購物APP，定義新零售，布局超級物種，對標(biāo)阿里旗下盒馬鮮生，永輝的新零售業(yè)務(wù)便由此進入了大規(guī)模擴張階段。

如今，經(jīng)過十幾年耕耘的永輝超市已成為零售領(lǐng)域巨頭，截止2018年6月底，公司永輝生活門店285家，超級物種門店數(shù)46家，覆蓋城市數(shù)量均達10個，而其各類已開業(yè)門店總數(shù)達952家。公司從上市初的185億市值一路走高，目前市值近700億，居15家超市類上市公司之首。