在改革開放之后，中國(guó)市場(chǎng)涌現(xiàn)出了一批家喻戶曉的品牌，但是在長(zhǎng)達(dá)四十年的發(fā)展中，雖然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，但是很多品牌卻被外企打壓收購(gòu)。中國(guó)具有影響力的品牌并不算多，而且發(fā)展的也不成熟。
正如你所看到的，中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)，但它絕不是一個(gè)品牌強(qiáng)國(guó)。就連我們?cè)?jīng)以為的許多國(guó)家產(chǎn)品，都變成了外國(guó)人擁有的，變成了穿著民族品牌外衣的外國(guó)商品，以民族品牌賺取中國(guó)消費(fèi)者的情感與財(cái)富。下一步，小編將那些曾經(jīng)的民族品牌，現(xiàn)在的外國(guó)商品為大家介紹一下。
1.南孚
南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。
但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量!”，曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北。
可是現(xiàn)在呢?多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了?所謂的民族力量又到底忽悠了誰(shuí)?
2.匯源
可口可樂179億元收購(gòu)匯源，一場(chǎng)轟轟烈烈的收購(gòu)案，那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個(gè)事實(shí)。
3.蘇泊爾
2006 年8月法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當(dāng)然新聞?dòng)胁?，但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事后多時(shí)才知道的——還是因?yàn)? 我在家和朋友聚會(huì)時(shí)吹牛說自己多么支持國(guó)貨，買東西首先國(guó)貨時(shí)，被朋友揭露的。
如果不是這個(gè)插曲，也許我一輩子都不知道，這個(gè)當(dāng)年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國(guó)名牌，已經(jīng)成了法國(guó)貨。
又一個(gè)行業(yè)第一被納入了國(guó)外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個(gè)人)依然滿懷愛國(guó)情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌。
4.大寶
“大寶明天見，大寶天天見?！倍嗝词煜さ膹V告語(yǔ)啊，大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級(jí)男性的必用品牌，咱中國(guó)老百姓又怎么可能把它和美國(guó)聯(lián)想起來呢?
可惜事實(shí)是，早在2007年4月美國(guó)強(qiáng)生就已經(jīng)收購(gòu)了大寶。別以為中低端這塊市場(chǎng)老美不要，對(duì)于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場(chǎng)真的是蝦米嗎?中國(guó)13 億人，有多少有錢人。
5.金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國(guó)的了。典型就是金龍魚，這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，市場(chǎng)占有率在 50 %以上，品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是第2名福臨門的8倍，
但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡 郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國(guó)毛關(guān)系都沒有。
6.娃哈哈
本來想提名健力寶的，當(dāng)年的東方魔水，在中國(guó)的罐裝飲料市場(chǎng)上是威風(fēng)八面，一統(tǒng)江山，但自從李經(jīng)緯離開后，健力寶是一瀉千里，現(xiàn)在只能給當(dāng)年的小弟提鞋了。
正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時(shí)期還是屬于咱中國(guó)的，現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了，但臺(tái)資企業(yè)還算不得外資，那是咱人民內(nèi)部矛盾。
那就娃哈哈了，當(dāng)年法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰r(shí)，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國(guó)民的無(wú)限愛國(guó)情懷。
結(jié)果呢，宗慶后在收購(gòu)爭(zhēng)論的數(shù)年前早就拿到美國(guó)綠卡了，一個(gè)美國(guó)居民跟咱談中國(guó)的民族情懷，真特么扯淡。怎么說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國(guó)達(dá)能已經(jīng)控股51%以上了，咱就別自欺欺人了。
7.雙匯
我承認(rèn)，直到現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)的吃點(diǎn)雙匯火腿腸(習(xí)慣了)，雖然它早在2006年就賣給美國(guó)高盛集團(tuán)。
08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖廠。“在中國(guó)最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品?！绷_杰斯如是說。在多哈小型部長(zhǎng)會(huì)議再次破裂、各國(guó)死保農(nóng)業(yè)底線的今天，高盛以及其他國(guó)際投行在中國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。
我不是民族主義者， 但看著逐漸發(fā)展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場(chǎng)占有率，我有理由表示我的擔(dān)心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國(guó)企業(yè)的名號(hào)，不斷著蠶食著國(guó)貨市場(chǎng)。
我只想陳述一個(gè)事實(shí)，雙匯是美國(guó)的，就這么簡(jiǎn)單。
8.中華牙膏
中華牙膏怎么排這個(gè)第一，我倒著實(shí)為難了一把，排在第一位的這個(gè)企業(yè)一定要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。
我至少核實(shí)了5家網(wǎng)站，才敢肯定，中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。
我想，大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個(gè)字么?
隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的一體化，外資注入國(guó)內(nèi)企業(yè)， “進(jìn)口貨”流入市場(chǎng)已成為了不可避免的趨勢(shì)。加之國(guó)民民族品牌意識(shí)日益淡漠，無(wú)數(shù)的民族品牌消失在中華大地。事實(shí)上，經(jīng)過多年的技術(shù)積累和沉淀，中國(guó)品牌早已能與世界其他國(guó)家品牌比肩而立，很多方面甚至有過之而無(wú)不及。
立足于中國(guó)市場(chǎng)，利用行業(yè)大數(shù)據(jù)挖掘品牌價(jià)值，針對(duì)于中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析研究，致力于打造專業(yè)權(quán)威的中國(guó)品牌排行體系，建立公平公正、科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，打造與培育知名品牌。凝聚中國(guó)品牌力量，弘揚(yáng)中國(guó)工匠精神，講好中國(guó)品牌故事，傳播中國(guó)品牌魅力，打造百年民族品牌。
支持民族品牌，利國(guó)利民。保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)，我們責(zé)無(wú)旁貸!在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)，民族產(chǎn)業(yè)承載了更多的實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的希望。掀起民族品牌熱潮，中國(guó)“智造”有望改變世界。
