在談?wù)搰鴥?nèi)企業(yè)的發(fā)展的時候，很多人喜歡為中國企業(yè)加上一個詞“民族品牌”。但是本人卻認為，雖然倡導(dǎo)“民族品牌”的初衷是好的，但這一理念根本經(jīng)不起推敲。如果允許民族品牌的概念“含糊”的發(fā)展下去，甚至可能會對中國企業(yè)品牌發(fā)展產(chǎn)生相反的作用。

現(xiàn)階段為什么要慎用“民族品牌”概念

首先，“民族品牌”的概念界定不清晰。如果從股權(quán)角度來界定“民族品牌”，那么沃爾沃為吉利所有應(yīng)視為中國的品牌，而騰訊、阿里巴巴反而應(yīng)視為外國品牌，因為后兩家企業(yè)的最大股東均為外國公司。

更進一步來說，如果某個現(xiàn)在屬于中國企業(yè)的品牌將來被國外企業(yè)收購，是否該品牌的民族性就發(fā)生了改變呢?“民族品牌”難以界定的根本原因是，在全球化背景下，無論是股權(quán)、品牌管理團隊、品牌理念、品牌來源地與成長地均超越了傳統(tǒng)的地域界限。

其次，“民族品牌”的核心訴求與我國改革開放的時代大勢相悖。倡導(dǎo)“民族品牌”，訴求之一就是希望政府采取特殊政策，來扶持其發(fā)展，這同時也意味著對外國品牌、對合資企業(yè)的品牌采取某些歧視性政策，顯然這與我國政府要加大改革開放力度、對內(nèi)外資采取一視同仁的政策承諾并不一致。

另一方面，“民族品牌”訴諸于民族情感，希望普通消費者能在“我們”和“他們”之間作出區(qū)分，并青睞“我們”的產(chǎn)品。實際上，對我國大多數(shù)消費者來說，如果國內(nèi)企業(yè)的品牌在品質(zhì)、服務(wù)等方面達到或超越了外國品牌，即使不訴諸民族情感這張牌，消費者基于理性思考，也更有可能選擇中國企業(yè)的品牌。

再次，對于那些立志成為全球性品牌的企業(yè)而言，給其貼上“民族品牌”的標(biāo)簽，反而有可能影響其走向國際市場。無論是在國內(nèi)還是在國際市場，它們最需要的既不是政府的扶持，也不是通過打“民族”牌博取同胞對自身“弱項”的忽視和同情，它們需要的恰恰是公平競爭的環(huán)境、穩(wěn)定一致和一視同仁的政策。

中國品牌正迎來前所未有機遇

言為心聲，言語也是思維的反映。我個人之所以認為應(yīng)慎用“民族品牌”，除了前面陳述的種種理由，還有一個重要的原因是“民族品牌”部分帶有弱者思維的痕跡，同時內(nèi)在地具有“排外”的訴求，這與我國倡導(dǎo)國家、民族一律平等和共建人類命運共同體的理念并不相符。民族品牌-民族品牌網(wǎng)

其實，伴隨中國經(jīng)濟的崛起和我國消費者的逐步成熟，我國品牌正在迎來前所未有的機遇。我們研究發(fā)現(xiàn)，越來越多的中國消費者，尤其是年輕一代消費者，對中國產(chǎn)品和中國品牌越來越有信心。

這一方面反映了我國產(chǎn)品在品質(zhì)、服務(wù)、設(shè)計等各方面與發(fā)達國家品牌差距在縮小，另一方面也反映日益增多的消費者不再具有上世紀80、90年代那種對進口和國產(chǎn)產(chǎn)品的刻板印象。

在這樣的背景下，無論是中國企業(yè)還是社會民眾，均應(yīng)調(diào)整心態(tài)，從過去對西方發(fā)達國家品牌的“仰視”轉(zhuǎn)為“平視”。當(dāng)然，這并不意味著我們不再學(xué)習(xí)西方企業(yè)在品牌建設(shè)上好的做法和經(jīng)驗，也不意味著我們對西方競爭者的任何輕視，相反我們要引進、吸收西方企業(yè)上百年積累的管理知識、流程和制度，并在此基礎(chǔ)上消化、改進和創(chuàng)新，從而實現(xiàn)最終的超越。