對于現(xiàn)在的許多年輕人來說，快時尚品牌已經(jīng)占據(jù)生活中絕大部分購物選擇。而這些快時尚品牌能滿足人們對服裝所有的要求，無論是從價格上還是從審美上，基本都可以做到完美迎合大眾的喜歡。
可是近兩年有關(guān)于快時尚品牌卻出現(xiàn)了逐漸落寞的情境，不僅如此一直在我國活躍的快時尚品牌，卻因為一些事情被大眾所抵制。這對于全球快時尚品牌的發(fā)展無異于是一次重大的打擊。
在老美流行的快時尚品牌中，絕大部分都是國外品牌。那我國就沒有成為世界時尚品牌中的焦點嗎？當(dāng)然有，在國外有這么一個國產(chǎn)快時尚品牌逐漸占據(jù)了國外年輕人們的衣柜，這就是希音，是僅次于亞馬遜的存在。那希音究竟是通過什么樣的方式來取得國外快時尚品牌的主要市場呢？
首先，我們了解一下，這個在國內(nèi)并不常見的快時尚服裝品牌。希音這個品牌和絕大多數(shù)快時尚品牌有著根本上的區(qū)別，那就是成立于2008年的希音并不是通過傳統(tǒng)的實體店形勢發(fā)展的，而是直接通過搭乘互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的順風(fēng)車，成了一家跨境的互聯(lián)網(wǎng)電商公司。
并在短短的幾年時間里打敗了常駐于國外市場的Zara等品牌，一躍成為國外快時尚品牌的佼佼者?，F(xiàn)在的希音是擁有1000億市場估值的快時尚電商平臺，在國外多個國家都有擁有自己的機構(gòu)，而它的商品種類也從一開始的單一女子服裝種類逐漸擴展到了男裝童裝等服裝種類中。
它的擁護者已經(jīng)遍布了世界各地，仿佛這個品牌早已經(jīng)占據(jù)了國外的服裝市場。據(jù)悉，作為電子商務(wù)平臺的希音，在同類軟件下載和使用率方面已經(jīng)遠遠超過亞馬遜。這種情況的出現(xiàn)在國外，可以說是少見，畢竟亞馬遜在國內(nèi)外的電商平臺中，可是龍頭地位的存在?？删褪沁@樣一家零八年才剛剛成立的新生兒卻將亞馬遜擠下去的實力。
如果說國內(nèi)是BM女孩的潮流聚集地，那么國外就是希音女孩的潮流。這么看來，國內(nèi)外的服裝市場仿佛一直都是以女性為主要客源。那希音究竟是憑借是什么成為國外電商的最大對手？
首先品牌及其會售賣。要知道現(xiàn)在大多數(shù)品牌在追求與質(zhì)量和品牌效應(yīng)以外，可能會將更大的重點放在了售賣方面，就像之前在我國火遍一時的BM這一時尚品牌一樣，通過對于女性身材的售賣，而達到自己所需要的收益目的。
雖然說希音并沒有將售賣的重點放在女性身材方面，但它卻將網(wǎng)紅帶貨發(fā)展到國外。每一次新品在網(wǎng)紅身上試穿達到想要的效果，這樣就能勾起絕大多數(shù)年輕人的購買欲望，畢竟國外火的網(wǎng)紅還是很多的。
往往一件并不好的產(chǎn)品在經(jīng)過網(wǎng)紅的大肆宣傳后，逐漸讓人們改變對它的看法，從滯銷品的熱銷品往往中間只需要一個能夠?qū)a(chǎn)品優(yōu)勢最大化的網(wǎng)紅。
很明顯希音就是通過這種售賣來獲得國外年輕消費者群體的關(guān)注。仔細想一想，這種售賣方式很熟悉。沒錯，這就是現(xiàn)如今國內(nèi)最常見的售賣手法。國內(nèi)對網(wǎng)紅帶貨這種售賣模式已經(jīng)早已爛熟于心，現(xiàn)在和國內(nèi)人追捧一些博主一樣，國外這種情況也不少見，所以作為國內(nèi)快時尚品牌的希音，可以說把這一招售賣玩得爐火純青。用國內(nèi)的售賣模式，賺國外人的錢也怎么著也算是一種國內(nèi)市場的突破吧。
其次是希音的強大生產(chǎn)鏈。我國不是為制造業(yè)大國，在服裝生產(chǎn)方面，也擁有許多成熟的生產(chǎn)線，而之前生產(chǎn)線就給希音帶來了便利源源不斷的廠家，供應(yīng)貨源讓希音不會出現(xiàn)貨物短缺的情況發(fā)生，這樣下去就會和其他國家快時尚品牌形成鮮明的對比呀，畢竟誰也不希望自己買的東西因為沒有庫存而遲遲不發(fā)貨的情況發(fā)生。
雖說它的大多數(shù)產(chǎn)品都是由國內(nèi)發(fā)往國外，物流變得緩慢，但國際快遞怎么能夠和國內(nèi)的快遞相比。正所謂好事多磨，想要買到自己想要的品牌那么等一等，也是情理之中的。
最后就是希音在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面也遠遠高出于其他快時尚品牌。對于快時尚品牌來說，時尚一詞成為了主要的亮點。希音在服裝創(chuàng)新方面，一直有著高效領(lǐng)頭的這一類的代名詞，它的推陳出新速度要遠遠高于市場的需求，還能很好地迎合當(dāng)下的潮流熱點做出相應(yīng)的產(chǎn)品，這一點讓許多年輕人將希音作為自己購物選擇的主要原因之一。
但是強大的團隊也有失誤的時候，希音也出現(xiàn)了翻車的現(xiàn)象。首先就是它在服裝設(shè)計方面，涉及了對宗教以及一些歷史背景的“引用”，這也導(dǎo)致了許多國外消費者開始對希音出現(xiàn)了抵制心理的原因。當(dāng)然，這種問題確實在品牌方面，畢竟想要擁有國外市場，就必須迎合與市場的需要。
不僅如此希音的價格雖然低，但產(chǎn)品質(zhì)量是大眾所關(guān)心的熱點。發(fā)現(xiàn)衣服不好后，無數(shù)人開始在網(wǎng)上對新衣服質(zhì)量吐槽，并成為熱門話題?？梢路r格都已經(jīng)那么便宜了，為什么還奢求擁有高出價格本身的質(zhì)量呢？畢竟能提供那么便宜的價格以及時尚設(shè)計就已經(jīng)花費了很多的成本，太過于追求于二三十衣服的質(zhì)量，反而顯得有點得了便宜還賣乖。
其實，作為我國為數(shù)不多走出國門的時尚品牌，對于希音保持支持的態(tài)度是必不可少的，但如果該品牌真的存在于有些不恰當(dāng)?shù)男袨檫€是需要對自身作出改正，并勇于承擔(dān)錯誤。
希音成為世界快時尚品牌潮流，這無疑對我國服裝行業(yè)來說是一次巨大的鼓舞。我們也相信我國會有越來越多像希音這樣的品牌，將走出國門，成為國內(nèi)外知名服裝品牌。
打敗Zara的國產(chǎn)品牌，逐漸占據(jù)國外服裝市場，市值超1千億
僅次于亞馬遜的國產(chǎn)品牌，如今市值超過1千億
