當(dāng)然，總監(jiān)要把東西放在一起，品牌總監(jiān)也是如此，就是把品牌的東西放在一起。

　　但是，不同的公司對品牌總監(jiān)的需求是不同的。

　　有的公司注重傳播，所以很多品牌總監(jiān)都在和媒體打交道，做公關(guān)，做企業(yè)形象。

　　有的公司以銷售為主，品牌總監(jiān)更多的是幫助銷售獲得更多的客戶線索。

　　有的公司重在運營，而品牌更多的是廣告和內(nèi)容，為了獲得更多的流量。

　　有的側(cè)重營銷，更側(cè)重渠道，更側(cè)重投資，所以這類品牌總監(jiān)要非常擅長處理關(guān)系，非常擅長做發(fā)布會的PPT。

　　但是，無論去什么公司，做品牌總監(jiān)都有其共性，那就是實現(xiàn)更高效、更長久的交易關(guān)系。

　　從這個角度來說，把我們品牌總監(jiān)的工作放大，其實是CEO的工作，因為CEO其實是在管理品牌，本質(zhì)上是在做品牌，無論是找人，決策，還是整合資源。

　　但是現(xiàn)在大家對品牌總監(jiān)的工作還沒有達到CEO的水平，還沒有那么重視品牌，只是把品牌當(dāng)成了市場和組織的一部分。所以品牌總監(jiān)就是CEO。

　　目的：只有一個，那就是品牌。

　　你應(yīng)該比別人更清楚，品牌化絕對不是做一個設(shè)計，做一個網(wǎng)站，運營一個微信官方賬號，做幾場活動和發(fā)布會等那么簡單。

　　品牌的目的是為了能夠更容易更長久的銷售，所以品牌的打造者一定要有長遠的眼光。

　　還有一點，品牌追求的是系統(tǒng)化的增長，而不是眼前的爆發(fā)式增長。很多促銷活動也能實現(xiàn)快速增長，比如買一送一，比如半價等。但這些方法會傷害品牌在公眾心目中的形象。

　　任務(wù)：能夠處理突發(fā)事件，有系統(tǒng)的計劃。

　　簡單說明品牌是做什么的。

　　做品牌的人，一定要有策劃和救援突發(fā)事件的能力。

　　當(dāng)這個自媒體流量和粉絲下降的時候，如何拉新、留存、轉(zhuǎn)化？

　　在銷量難以突破的時候，能否從產(chǎn)品、定價、渠道、推廣、終端等方面尋找不同的方法？

　　在公司面臨轉(zhuǎn)型的時候，從企業(yè)、行業(yè)、競爭、消費者中找到開發(fā)新產(chǎn)品的思路。

　　同時，一個品牌還應(yīng)該具備系統(tǒng)策劃的能力。如何從零開始為一個品牌構(gòu)建概念體系、產(chǎn)品體系、營銷體系、企業(yè)體系、消費體系？

　　組織：品牌項目制，唯一制。

　　品牌總監(jiān)是整個機構(gòu)——品牌整體控制和運營的核心部分。因為只有品牌才能帶來資產(chǎn)，其他歸根結(jié)底都是成本，品牌是交易的過程和結(jié)果，而不是產(chǎn)品。

　　所以一個公司的CEO才是真正的品牌總監(jiān)，每個部門的負責(zé)人其實就是部門的品牌經(jīng)理。一個公司應(yīng)該有多少品牌就有多少品牌總監(jiān)，有多少部門就有多少CEO和部門品牌總監(jiān)。

　　因為品牌涉及的不僅僅是市場，還有產(chǎn)品、組織、客服。

　　管理：以品牌貢獻為準(zhǔn)繩，全方位考核。

　　品牌評價不僅涉及知名度、美譽度、忠誠度等。也就是我們常說的，還要看很多公司的銷售和營銷評價，有多少客戶，有多少退貨，有多少渠道合作，有多少終端鋪貨等等。同時也涉及到品牌如何贏得正面的社會評價，與媒體、政府的關(guān)系等。

　　只有以品牌的全方位貢獻為評價標(biāo)準(zhǔn)，才能公平評價每個人對這家公司的價值。

　　專業(yè)能力：口齒伶俐，運籌帷幄。

　　品牌總監(jiān)必須能說會道。通過三寸不爛之舌，可以吸引人，可以影響人。

　　能讓人信任，能讓人采取行動

　　品牌總監(jiān)必須會運籌帷幄。能夠整合公司資源，開發(fā)好的產(chǎn)品，并且能夠

　　布局營銷網(wǎng)絡(luò)，并能設(shè)計良好的客戶關(guān)系。