去年8月份，素有“中國真皮鞋王”的富貴鳥股份有限公司正式宣告破產(chǎn)。隨著這個品牌的落幕，讓人們深刻感受到被時代所淘汰，不論你的家底有多厚，只要沒有跟上市場的步伐，就有可能被拋下，就如同當年手機產(chǎn)業(yè)第一的諾基亞……
1、快速崛起靠的是一步一個腳印
其實在早年間，富貴鳥順應(yīng)當時的市場規(guī)則，建門店、做精品、重品質(zhì)……林和平在2007年的胡潤百富榜單上憑50億資產(chǎn)排名148位，與其并列的是馬云。全國遍布3000多家門店，公司擁有員工近10000人。
現(xiàn)代化的標準廠房十多萬平方米，近20條國際先進生產(chǎn)流水線。另外，富貴鳥還榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“首批國家技術(shù)監(jiān)督局免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”，“全國百強企業(yè)”等殊榮。2013年，富貴鳥迎來發(fā)展高峰期，在港交所上市首日股價直沖8.9港元一股，是當時唯一有此殊榮的休閑服飾品牌，市值高達近百億港元，一時萬眾矚目，風光無限。
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和自身條件
2014年，是富貴鳥發(fā)展的分水嶺，經(jīng)營開始全面下滑，主要原因在于當時行業(yè)本身受到宏觀經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展周期影響，以及電子商務(wù)的迅速崛起，憑借安全、便捷、成本低廉的優(yōu)勢，線上銷售對傳統(tǒng)線下銷售造成一定沖擊，富貴鳥業(yè)務(wù)開始全面下降。2014年，公司營業(yè)總收入為23.2億元，而到2017年的半年報，營業(yè)總收入僅僅只有4億元。
負債42億，一代“鞋王”從破產(chǎn)到重組，新的商業(yè)模式能否重生？ 一大“致命”的因素就是涉足金融業(yè)。富貴鳥本是一家鞋企，從2015年起，卻接連誕生了10家投資類企業(yè)，經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍涉及金融行業(yè)。在此期間，富貴鳥還發(fā)行債券，總計募集資金25億元。
正如一些行業(yè)專家所示：富貴鳥的成功在于它能堅守本分，而如今的失敗便在于它的不守本分。除此之外，還有幾點讓富貴鳥落在了其他品牌后面。
3、3未搭上電商快車，庫存積壓資金困難在供應(yīng)鏈上，由于電商興起對實體店造成的沖擊，富貴鳥以實體店為主，導(dǎo)致了其庫存積壓嚴重。不到2年的時間，富貴鳥就被電商拋下了。然而，富貴鳥并沒有更多的考慮如何求新、求變，而是繼續(xù)延續(xù)著老的方式方法進行設(shè)計生產(chǎn)，導(dǎo)致庫存積壓越來越多，數(shù)億元的商品都難以銷售。
4、品牌未能適應(yīng)新生力量，過于傳統(tǒng)保守
早期，有很多企業(yè)做鞋，包括富貴鳥在內(nèi)。有些企業(yè)早已脫穎而出了，而談起富貴鳥，大眾的印象并非清晰，說不上來這個品牌有什么爆品，但好像該有的產(chǎn)品它都有，這種大而全，沒有特點是富貴鳥產(chǎn)品策略中的硬傷。不僅如此，在其他競爭品牌都開始嗅到時代的前沿，開始進行品牌年輕化時，富貴鳥仿佛還活在上個年代，無論從品牌定位、產(chǎn)品策略還是在供應(yīng)鏈上，富貴鳥都遠跟不上競爭對手的步伐。
5、2.34億成交，“鞋王”能否重生？
年前，富貴鳥在阿里拍賣平臺上的破產(chǎn)拍賣案，兩次流拍，第三次拍賣終以高于起拍價1.82億元的2.34億成交。身為廈門鑫東森控股有限公司董事長，洪頂超在重組品牌后，今年5月召開了“啟騰”主題新品發(fā)布會。新的商業(yè)模式能否讓富貴鳥重生？
6、負債42億，一代“鞋王”從破產(chǎn)到重組，新的商業(yè)模式能否重生？
（1）“打假，肅清障礙”
假貨橫行這一令品牌苦惱的事，是每個知名企業(yè)都會面臨的，也是最苦惱的。但洪頂超卻有著不同的解讀?！坝屑倜爱a(chǎn)品出現(xiàn)，說明市場對于富貴鳥品牌是認可的，這驗證了富貴鳥深厚的品牌價值和市場基礎(chǔ)?！苯酉聛砀毁F鳥嚴厲打擊假冒產(chǎn)品，來維護和保證現(xiàn)有品牌和渠道利益。
（2）“品牌，輕裝上陣”
銷售模式是以加盟為主，直營為輔。生產(chǎn)、銷售兩頭在外，以“富貴鳥”品牌為支點，用輕資產(chǎn)模式，撬動整個鞋服市場。（3）“轉(zhuǎn)型，年輕戰(zhàn)略”
新品發(fā)布會中，經(jīng)典皮鞋箱包外，優(yōu)雅通勤、休閑時尚系列的鞋服新品，讓人眼前一亮。這些有著更具年輕化的設(shè)計，更具朝氣與活力的表達，贏得不少代理商的青睞。
在富貴鳥品牌的未來規(guī)劃中，還有許多新舉措正在逐步推進：首先新的形象代言人也在遴選之中；其次將業(yè)務(wù)范圍拓展到個人定制化整體形象打造領(lǐng)域，對于具有商務(wù)需求的人士而言，這無疑是另一則福音；最后品牌的招商模式變化，范圍更為廣泛，人人可以成代理，單店加盟、跨區(qū)域加盟的靈活方式，讓更多有能力的人有機會尋求發(fā)展，平民化、低門檻化的生意讓代理商背靠大樹，服務(wù)、管理、產(chǎn)品供應(yīng)等方面都有了相當強的保障。
互聯(lián)網(wǎng)時代，一切行業(yè)都面臨著被重新定義、重新洗牌的風險。產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期會變得非?？欤瑢τ谧鼋?jīng)營的人而言，唯一不變的就是顧客價值。在環(huán)境不確定的前提下，唯一確定的只有你自己。企業(yè)唯一的選擇其實就是行動！
