在1898年，一家以產(chǎn)業(yè)興國為理想的民族企業(yè)，借助著名花露水的配方，創(chuàng)立了“雙妹”牌，迅速成為化妝品業(yè)的領(lǐng)頭羊，它就是香港廣生行有限公司。
廣生行的創(chuàng)世人馮福田，最為欣賞上海女人的舉止嬌俏柔媚，女人味十足;內(nèi)心實(shí)則聰明伶俐，果斷干練，他給自己創(chuàng)立的化妝品品牌命名為雙妹品牌，這也是代表著女人應(yīng)該具有著這種雙重的氣質(zhì)和個(gè)性。
1903年雙妹正式登陸滬上，在塘山路成立上海發(fā)行所，經(jīng)過7年發(fā)展，1910年，雙妹入駐南京路475號(hào)，占據(jù)了其時(shí)最高端的時(shí)尚地標(biāo)，1915年，雙妹旗下已經(jīng)到擁有眾多美妝與香水產(chǎn)品，品類非常豐富、全面。雙妹的經(jīng)典產(chǎn)品“粉嫩膏”在舊金山巴拿馬世博會(huì)上斬獲金獎(jiǎng)。
民國總統(tǒng)黎元洪親筆為其題詞——“材美工巧，盡態(tài)極妍”。其時(shí)的巴黎時(shí)尚界用“VIVE(極致)”盛贊雙妹的完美。由此，“SHANGHAI VIVE”就成了雙妹的另一個(gè)名字。
1910年開始，雙妹聘請(qǐng)包括“月份牌畫王”關(guān)蕙農(nóng)、杭稚英和鄭曼陀等月份牌名家為雙妹繪制廣告。到上世紀(jì)三十年代，雙妹已經(jīng)力壓國際品牌，成為上海灘首屈一指的美妝品牌。此后的半個(gè)多世紀(jì)里，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代變遷里，雙妹卻漸漸成為了塵封的記憶。
新中國成立后，在公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協(xié)記化妝品廠，內(nèi)地最早的花露水生產(chǎn)商上海明星香水廠以及東方化學(xué)工業(yè)社強(qiáng)強(qiáng)合并為“上海明星家用化學(xué)品制造廠”，這是“家化”最早的由來。
此間推出的“友誼”、“雅霜”兩大品牌，成為新中國人最早的護(hù)膚品。但由于特殊的原因，享譽(yù)海內(nèi)外的雙妹品牌卻沒有被保留下來。
半個(gè)世紀(jì)前的中國，行走在大街上，無論老少男女，都是清一色的藍(lán)、灰，“愛美”并不是主流的價(jià)值觀。十一屆三中全會(huì)后，人們?cè)谒枷肷蠈?shí)現(xiàn)了解放，而化妝品行業(yè)在沉寂多年之后，也迎來了春天。
此時(shí)，上海家化踏入了發(fā)展的快車道，于1990年位居全國化妝業(yè)之首，此間，推出的美加凈系列產(chǎn)品成為國內(nèi)銷售量最大、品種規(guī)格最全、獲獎(jiǎng)次數(shù)最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創(chuàng)下多項(xiàng)全國第一。
1991年上海家化廠被迫拿“露美”、“美加凈”兩個(gè)品牌與美國莊臣公司合資，建立上海莊臣公司。合資后“露美”、“美加凈”即被打入“冷宮”，當(dāng)年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。
失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路。上海家化進(jìn)行了意義深遠(yuǎn)的第二次創(chuàng)業(yè)，開始按當(dāng)時(shí)全球領(lǐng)先的市場管理模式推行品牌經(jīng)理制度，這為家化從一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)條件競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)奠定了重要基礎(chǔ)。
在成功打造了佰草集、清妃、高夫、美加凈、六神等高中低檔化妝品之后，開始思考如何真正復(fù)蘇海派商業(yè)，把當(dāng)年風(fēng)靡世界的上海名媛文化重新豎立起來。
非常巧合的是，全球著名設(shè)計(jì)公司“法國法尚設(shè)計(jì)公司”在一份老檔案中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)世紀(jì)前上海雙妹品牌的廣告畫，那濃濃的老上海味道和舊時(shí)的名媛風(fēng)采讓這家機(jī)構(gòu)的法國人都為之沉醉，他們禁不住挖地三尺，開始尋找那令人著迷的東方名媛文化。
法國人主動(dòng)聯(lián)絡(luò)到了上海家化，為雙妹完成了門店視覺規(guī)劃的室內(nèi)設(shè)計(jì)，為雙妹設(shè)計(jì)了高端奢侈品品牌的概念，旨在體現(xiàn)一個(gè)上海30年代的全新視野。而如何在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出完美的海派風(fēng)情呢?
上海家化請(qǐng)到了一位特殊的設(shè)計(jì)界新銳，這就是蔣介石的曾孫子：蔣友柏，一個(gè)遵循古訓(xùn)不碰政治，19歲起就白手起家進(jìn)軍商界的青年俊才，他和他創(chuàng)立的橙果設(shè)計(jì)公司，專注于為中外著名品牌做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，口碑斐然。
蔣友柏以其家族基因和對(duì)上海名媛文化的獨(dú)特視角和理解，詮釋著“雙妹”品牌的精神。經(jīng)歷百多年間的輾轉(zhuǎn)沉浮，此時(shí)的雙妹已不僅是一個(gè)商業(yè)的品牌，更代表著一種經(jīng)典文化，是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，文化價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的相互加成。
2010年，在那一陣奢侈品全線沐浴在春風(fēng)里的時(shí)節(jié)里，“雙妹”重新上海灘，上海和平飯店里的奢華的門店喚醒了許多上海人傲嬌的民族自信：好不容易有一個(gè)具有“產(chǎn)地品牌”(老上海)屬性、文化淵源和歷史沉淀的品牌破土重生，雙妹擁有天然成為奢侈品的重磅優(yōu)勢(shì)：時(shí)間。
雙妹品牌的定位比佰草集還要高，提高中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)附加值，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。使用四年左右在國內(nèi)市場打基礎(chǔ)，然后伺機(jī)進(jìn)軍國際市場。
在文化定位上，上海家化曾憑借佰草集占位東方草本文化，又重新打造雙妹借世博之機(jī)將上海名媛文化推向高端。
但是，雙妹”的華麗轉(zhuǎn)身在這兩年也遇到了困境，2014年前后，雙妹母公司上海家化遭遇重挫，上演了一幕混亂的資本大戰(zhàn)，原上海家化總經(jīng)理王茁和董事長葛文耀先后離開，資本方——平安信托憑借著控股優(yōu)勢(shì)扶持自己的力量謝文堅(jiān)上臺(tái)。
在資本戰(zhàn)勝了情懷的時(shí)候，上海家化最有情懷的三個(gè)品牌：藥妝品牌玉澤，健康品牌茶顏，以及曾一度被寄予厚望，頗受到高度關(guān)注的高端品牌雙妹，因?yàn)槎荚诔砷L期，業(yè)績呈現(xiàn)虧損，妨礙了上市公司業(yè)績，被暫停市場投入。
雙妹今天被束之高閣的命運(yùn)敗給了同一個(gè)對(duì)象：時(shí)間。在只看短期內(nèi)利潤正負(fù)的上市公司財(cái)報(bào)里，一個(gè)需要付出無盡精力、時(shí)間、耐心的奢侈品牌，本來就顯得特別格格不入;若不是懷著和葛家軍團(tuán)同樣的民族品牌情懷，怎么會(huì)在意這個(gè)品牌值不值得長期培養(yǎng)。
