如今很多中小企業(yè)看到了網(wǎng)絡(luò)營銷的藍海，開始嘗試著去做網(wǎng)絡(luò)推廣，但是并沒有到來好的效果，為什么呢?由于國內(nèi)大部分中小型經(jīng)營規(guī)模偏小，企業(yè)財力遠不如大型企業(yè)雄厚。
這就導(dǎo)致出現(xiàn)幾種情況：
1、中小企業(yè)沒有能力組建或培養(yǎng)自己的專業(yè)營銷團隊;
2、希望花小錢辦大事，更不愿投入更多的時間和精力，營銷效果自然不好;
3、花了大錢，也投入了很多時間精力，但營銷方式使用不當(dāng)或策劃出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致營銷效果不成正比。然而企業(yè)主都不知道該如何做品牌營銷，這時候，他們就想到了找專業(yè)的營銷策劃公司來運營。如果選擇不適合自己企業(yè)的策劃公司，就如下一盤棋一樣，一招不慎滿盤皆輸。
1、中小企業(yè)沒有能力組建或培養(yǎng)自己的專業(yè)營銷團隊;
2、希望花小錢辦大事，更不愿投入更多的時間和精力，營銷效果自然不好;
3、花了大錢，也投入了很多時間精力，但營銷方式使用不當(dāng)或策劃出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致營銷效果不成正比。然而企業(yè)主都不知道該如何做品牌營銷，這時候，他們就想到了找專業(yè)的營銷策劃公司來運營。如果選擇不適合自己企業(yè)的策劃公司，就如下一盤棋一樣，一招不慎滿盤皆輸。
1、看公司背景。在品牌營銷策劃這個行業(yè)，公司核心團隊的能量和專業(yè)度，直接決定公司的推廣實力和服務(wù)質(zhì)量。我們接觸過一些小而精的營銷策劃公司：規(guī)模不算大，但創(chuàng)始人團隊從業(yè)資歷深厚，本身都是講師或者創(chuàng)業(yè)者。他們能提供的服務(wù)，并不比大公司差，同時價格更親民。
2、看策劃能力。雖說企業(yè)本身的產(chǎn)品競爭力是基礎(chǔ)，但現(xiàn)在的現(xiàn)狀是同質(zhì)化太嚴重了，真正占領(lǐng)更多市場份額的公司，其實是先一步占領(lǐng)用戶心智的公司。一個好的品牌推廣公司，應(yīng)該是有能力分析和深挖用戶產(chǎn)品的特征，并放大出吸引消費者注意和占領(lǐng)認知的特色。
3、看推廣反饋。不少品牌推廣公司在這一塊上含糊其辭，事實上推廣結(jié)果應(yīng)該是單獨有一份報告的，同時要有清晰的可視化分析和數(shù)字對比。
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