為了打造中華民族自己的品牌，臺(tái)灣商人李曜君先生先后在大陸投資興辦企業(yè)。其中，廣東國(guó)威1992年投資，廈門港宇實(shí)業(yè)有限公司2003年投資，福建科技有限公司2009年投資，總投資超過10億元。

鋼宇集團(tuán)擁有廈門鋼宇實(shí)業(yè)有限公司、福鋼科技(福建)有限公司、鋼宇生活科技(廈門)有限公司、廈門信義科技有限公司、杭州鋼宇科技有限公司和兩家海外分公司(North Atlantic、Cowell International)等企業(yè)，主要產(chǎn)品有跑步機(jī)、自行車、動(dòng)感單車等，家用烤爐和其他健身器材，每年可生產(chǎn)體育健身器材200萬套，生產(chǎn)基地1000多畝，是全球健身器材行業(yè)的巨頭。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞、法國(guó)、德國(guó)等歐美國(guó)家，深受當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可。

幾年來，在鋼宇集團(tuán)新掌舵人李曜君總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，鋼宇集團(tuán)緊跟時(shí)代潮流，將發(fā)展企業(yè)自主品牌以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化作為集團(tuán)工作重點(diǎn)。

企業(yè)發(fā)展的道路并不總是一帆風(fēng)順，2018年3月22日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署命令，對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的商品大規(guī)模征收關(guān)稅，并限制中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)，挑起了中美貿(mào)易大戰(zhàn)。

中美貿(mào)易戰(zhàn)拉開序幕并進(jìn)行的如火如荼的同時(shí)，李曜君先生不畏貿(mào)易戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向作出了果斷的決定：我們需要時(shí)刻牢記兩岸同胞一家親，齊心協(xié)力才能共圓中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，尤其是在這種特殊的時(shí)刻，我們作為民族品牌必須站起來，找到屬于自己的位置。

從去年10月份貿(mào)易戰(zhàn)開始至今，集團(tuán)產(chǎn)品的出口關(guān)稅對(duì)比去年同期增加了15%，然而這并沒有影響到鋼宇集團(tuán)的健康發(fā)展。據(jù)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，今年跟去年同期相比，集團(tuán)銷售額增加、凈利潤(rùn)上漲;普通工人由82%的比重下降到了73%，而這9%的差距是由于公司本著“以人為本”的精神，撥出專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)選送員工全方位進(jìn)修學(xué)習(xí)，這些普工今年已經(jīng)順利轉(zhuǎn)移到研發(fā)、銷售等技術(shù)型人才崗位上;同時(shí)，集團(tuán)自主品牌營(yíng)收由17%提高到43%，代工訂單由83%變?yōu)?7%，集團(tuán)的發(fā)展重心逐漸從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)移到了技術(shù)研發(fā)和品牌的打造。

鋼宇集團(tuán)在大陸經(jīng)商已有10余年，一直以來都得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，借此才能茁壯成長(zhǎng)、快速發(fā)展。鋼宇集團(tuán)會(huì)時(shí)刻銘記黨和政府的關(guān)懷，亦會(huì)在祖國(guó)需要我們的時(shí)候義不容辭。

鋼宇堅(jiān)信市場(chǎng)環(huán)境的變化是威脅也是機(jī)會(huì)!民族品牌這個(gè)時(shí)刻不跳出來什么時(shí)候才跳出來呢?鋼宇集團(tuán)愿意走大家都不愿走的艱難道路——生產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品，打磨技術(shù)，從低端到高端，掙最難掙的錢，逐步建立自己的技術(shù)城墻、打造屬于自己的品牌，然后厚積薄發(fā)，反過來去攻占世界市場(chǎng)。做事業(yè)，就像是爬山一樣，真正的捷徑，就是硬著頭皮，一步一步爬上去的。

在這個(gè)精神的帶領(lǐng)和號(hào)召下，鋼宇集團(tuán)做出了一系列重要的戰(zhàn)略性決策。

將在美國(guó)銷量第一的健身器材品牌愛康ICON轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，師夷長(zhǎng)技以制夷，吸取并學(xué)習(xí)它們?cè)诳蒲猩系膬?yōu)勢(shì)并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，幫助鋼宇集團(tuán)做得越來越好。

為鋼宇集團(tuán)旗下的福鋼科技(福建)有限公司打造一條全新的涂裝自動(dòng)化流水線，預(yù)計(jì)總投資額為2.1億元，目前已投資1200萬。

經(jīng)過這一次的貿(mào)易戰(zhàn)鋼宇集團(tuán)也察覺到了內(nèi)銷市場(chǎng)的重要性，李曜君先生認(rèn)為，與其學(xué)習(xí)一些企業(yè)、公司為了眼前的蠅頭小利把工廠開在東南亞、非洲這些地區(qū)和國(guó)家，不如開在自己的土地上，這樣不僅可以為當(dāng)?shù)貛砭蜆I(yè)崗位和稅收，而且可以第一時(shí)間把國(guó)際舞臺(tái)上最優(yōu)秀的產(chǎn)品和品牌理念、品牌體驗(yàn)帶給大陸消費(fèi)者，這才是我們民族品牌真正想要的。

同時(shí)，民族品牌想要真正的為國(guó)發(fā)光發(fā)熱，除了基礎(chǔ)的納稅、創(chuàng)造就業(yè)崗位外，更重要的是要在行業(yè)內(nèi)作出創(chuàng)新，同時(shí)讓產(chǎn)品走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之位。領(lǐng)悟到這一精髓的鋼宇集團(tuán)正在努力由單一的生產(chǎn)制造模式向品牌銷售和服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型和延伸。

習(xí)總書記曾經(jīng)表示：中國(guó)經(jīng)濟(jì)要避免脫實(shí)向虛，要從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。 兩岸同胞是一家人，兩岸要應(yīng)通盡通，促進(jìn)經(jīng)貿(mào)合作暢通、基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通、能源資源互通、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共通。鋼宇集團(tuán)必將以此為準(zhǔn)則，提升自己，回饋國(guó)家。

中華民族生生不息，道路越坎坷，挑戰(zhàn)越艱辛，鋼宇集團(tuán)、民族品牌便會(huì)越強(qiáng)大!