對于男士而言，屬于他們的服裝品牌遠遠不及女裝多，市面上也不乏一些比較知名的男裝品牌，比如海瀾之家，杉杉服裝，七匹狼等等。本文就為您介紹杉杉服裝的品牌發(fā)展故事，詳細對您了解這個品牌有所幫助。

杉杉服裝掌門人鄭永剛：超凡遠見，創(chuàng)造奇跡

“這一群人，有超凡遠見，有卓越洞見，他們以銳意創(chuàng)新的姿態(tài)，帶領各自企業(yè)創(chuàng)造了諸多行業(yè)奇跡，改寫著行業(yè)的規(guī)則乃至發(fā)展方向。他們屢創(chuàng)佳績，卻從不滿足；他們熱愛學習，有大格局，有大視野，有大魅力，是企業(yè)發(fā)展過程中的掌舵人，也是企業(yè)駛向遠方的領航人。從他們身上，依稀可見偉大公司之身影?！?

今天，我們看看鄭永剛的財富人生。

1杉杉服裝掌門人鄭永剛：從司機到老總

1958年，鄭永剛出生的浙江寧波。他爸爸是村支書，媽媽是婦女主任。

部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來后，他先后在寧波鄞縣棉紡織廠，寧波市甬港服裝總廠工作，最開始的工作就是貨車司機。

后來，他擔任寧波市甬港服裝總廠這個集體所有制企業(yè)的廠長。

1989年，他創(chuàng)立杉杉服裝品牌，后又將甬港服裝總廠成功改制成股份制有限公司——寧波杉杉股份有限公司，專注服裝生產(chǎn)。

1996年帶領企業(yè)登陸A股市場，并組建杉杉集團。企業(yè)開始多元化戰(zhàn)略，涉足新能源新材料領域。

1999年，他將杉杉集團總部從寧波遷往上海浦東陸家嘴，集團業(yè)務開始涉足金融服務領域，服裝業(yè)務只占集團三分之一，這是他重要的選擇和轉(zhuǎn)折。

今年，鄭永剛以110億元身家登上胡潤富豪榜，排名比去年前進78名。多年以后，有記者問鄭永剛他為什么能如此成功？他說母親對他影響最深。

他說：“我的家庭雖然不富裕，但是從小家教就十分嚴格。我的母親對我的影響很大，不管是我的性格還是后來的事業(yè)。我母親的胸懷非常寬廣，是個非常有愛心的人。即使是在家里最窮的時候，也會去關愛別人，性格也很正直。母親以身作則，對我們家教也如此。所以這么多年來我對自己的要求也是為人要仗義，要正直。”

2 杉杉服裝掌門人鄭永剛：事業(yè)輝煌

2001年10月，杉杉股份董事會作出決定，決定出資2.12億元參與蘇州證券增資擴股的議案。當時的蘇州證券現(xiàn)在更名為東吳證券，注冊資本10億元，也就是杉杉股份計劃占股21.2%。

但是，鄭永剛不認可原蘇州證券的管理團隊，他說：“做投資就是看團隊，但是那個證券不太好，管理有問題?！?

于是，他給當時的蘇州市領導寫信，內(nèi)容大概是：你們的事是你們的事，把我的本錢給我。

于是，鄭永剛投資的2.12個億又全部收回來了，這筆證券投資因為鄭永剛的謹慎最終黃了。

多年之后，鄭永剛談起這事時說，如果證券公司的投資還在，那我現(xiàn)在肯定暴發(fā)了。

但是，鄭永剛說：“當時有巨大的風險，還好我們把風險化解了。現(xiàn)在想想，也沒什么遺憾的?！?

就算剛和50個億擦肩而過，鄭永剛也淡定自然，接著和朋友打高爾夫去了。

3 如今

杉杉服裝掌門人鄭永剛雖然公司業(yè)務繁多。但是，他每天只工作8小時，有時甚至不到。

鄭永剛在公司只負責幾件事：一是企業(yè)的5到10年發(fā)展戰(zhàn)略；二是管理好高級經(jīng)營管理人才，他用人的殺手锏就是“財散人聚”，他把股份送給那些專業(yè)人士，原來打工的人變成主人，做事就更有動力；三是企業(yè)文化層面，建立一種依靠知識和智慧、鼓勵創(chuàng)造性的企業(yè)氣氛；四是做好各種投資決策。除此之外的具體工作他都不管了。

他說：“騎自行車看10米，開汽車看200米，開飛機看方向。我是開飛機的，我看好方向就行了?！币挥锌眨嵱绖偨?jīng)常和朋友打高爾夫。

朋友，你對鄭永剛的財富人生怎么看呢？