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品牌如何抗衰老?如何布局品牌規(guī)劃?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-26 11:08:46    來源:民族品牌網(wǎng)     瀏覽次數(shù):828    評論:0
導(dǎo)讀

  品牌老化只是一種人格化。具體來說,品牌在品牌策略上給消費(fèi)者提供了過時(shí)的消費(fèi)動機(jī),品牌影響力降低。就目前的市場而言,解決這個問題的方法可能是品牌營銷、品牌設(shè)計(jì)等。但市場上很多流行的風(fēng)格營銷方案,只屬于外部刺激。因此,對于長期規(guī)劃,我們應(yīng)該根據(jù)品牌咨詢的理念進(jìn)行準(zhǔn)確定位,然后根據(jù)品牌本身采取一系列措

  品牌老化只是一種人格化。具體來說,品牌在品牌策略上給消費(fèi)者提供了過時(shí)的消費(fèi)動機(jī),品牌影響力降低。就目前的市場而言,解決這個問題的方法可能是品牌營銷、品牌設(shè)計(jì)等。但市場上很多流行的風(fēng)格營銷方案,只屬于外部刺激。因此,對于長期規(guī)劃,我們應(yīng)該根據(jù)品牌咨詢的理念進(jìn)行準(zhǔn)確定位,然后根據(jù)品牌本身采取一系列措施。

  當(dāng)產(chǎn)品和消費(fèi)者的關(guān)系走向成熟,品牌戰(zhàn)略就開始老化。


  當(dāng)彼此非常熟悉的時(shí)候,消費(fèi)者害怕失去,懷舊成為主導(dǎo)的價(jià)值需求,所以厭倦了看到變化,更注重自己的感受和品牌體驗(yàn)。


  這時(shí),隨著消費(fèi)者的期待,品牌不可避免地轉(zhuǎn)向保守。尊重和考慮是第一原則,所有新的嘗試和元素都可能成為風(fēng)險(xiǎn)。


  面對當(dāng)前競爭激烈的消費(fèi)市場,品牌抗衰老是必須的,這也要求品牌兼容傳統(tǒng)與創(chuàng)新。


  本文以一些品牌為例,闡述了如何抗衰老,恢復(fù)市場。

  一、旺旺


  旺旺品牌最早成立于1962年,可以說是真正的老品牌。但是老品牌并不是越老越受歡迎。畢竟沒有什么是一成不變的。


  隨著95、00后新一代消費(fèi)者的崛起,新消費(fèi)者開辟了新的消費(fèi)場景和需求。旺旺不再專注于高性價(jià)比和渠道鋪設(shè),而是建立了多渠道、多元化的線上傳播體系。


  除了天貓、JD.COM等旗艦店外,還推出了王耔俱樂部APP、王耔旺鋪小程序等線上電商模式,并結(jié)合Tik  Tok、Aauto  Quicker、小紅書等熱門社交平臺設(shè)立相應(yīng)的平臺店。線下拓展自動售貨機(jī)和主題店,建立直銷渠道。


  此外,旺旺從消費(fèi)者的角度嘗試跨界品牌營銷。比如與乃雪茶的合作,不僅有助于旺旺產(chǎn)品拓展消費(fèi)場景,更體現(xiàn)了旺旺緊跟時(shí)代潮流,擁有一顆年輕的心和充滿活力的形象。


  不僅如此,旺旺順應(yīng)國潮的營銷計(jì)劃,在端午節(jié)之際,根據(jù)品牌戰(zhàn)略,推出國潮插畫,將傳統(tǒng)的石天年畫通過現(xiàn)代方式表達(dá)出來,并結(jié)合旺旺的劉王品牌精神,寓意六旺驅(qū)除五害。


  二、百雀羚


  百靈成立90年,在國內(nèi)市場可以滲透到各個年齡段。超高的知名度使其在品牌推廣上具有先天優(yōu)勢。


  但近年來,百雀羚面臨著巨大的競爭壓力,不僅受到歐美日韓等大品牌的打壓,而且原有的市場份額也不斷被大量國內(nèi)新銳品牌的崛起所瓜分。

  面對競爭對手的追擊和攔截,百雀羚基于品牌咨詢理念進(jìn)行了大量的轉(zhuǎn)型升級。


  轉(zhuǎn)型的第一步是品牌設(shè)計(jì)logo跟上了【0x9A8B】的步伐,優(yōu)化了原有的四只雀和英文的構(gòu)圖,豐富了綠色元素。改進(jìn)似乎既有繼承又有創(chuàng)新;東方魅力、時(shí)尚審美、品牌知名度更加清晰。在品牌營銷方面,為傳遞民族潮流文化,百雀羚先后與京劇遺風(fēng)流派昆生、宮廷文化珠寶首席設(shè)計(jì)顧問鐘華、敦煌彩塑藝術(shù)大師杜等合作,推出聯(lián)名產(chǎn)品。在粉絲經(jīng)濟(jì)方面,與周杰倫、迪麗熱巴、艾博等明星合作,通過全能偶像的光環(huán)效應(yīng),進(jìn)一步提升品牌戰(zhàn)略影響力,加深品牌年輕化的心理印象。


  2021年5月,全球三大權(quán)威測評機(jī)構(gòu)之一的品牌金融百雀羚連續(xù)三年入選2021年全球最具價(jià)值化妝品及個人護(hù)理品牌50強(qiáng)榜單,成為全球唯一一個Top15中國美妝品牌。


  第三,香味飄飄


  “一年賣十幾億杯,繞地球三圈”的香飄飄,和其他老牌快消品一樣,近年來也面臨著艱難的轉(zhuǎn)型。


  近幾年在茶葉、乃雪茶等新茶葉品牌的影響下,香收益大不如前。在品牌老化和消費(fèi)者審美疲勞的問題下,香飄飄把經(jīng)典的杯子改成了薄高杯。為了符合年輕消費(fèi)者的審美,他們在內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)上選擇了藝術(shù)插畫風(fēng)格,在產(chǎn)品策劃上推出了珍珠雙拼系列。


  此外,為了品牌升級,香飄飄還積極布局泛釀造領(lǐng)域,推出代餐奶昔、冷水果茶等新品類,不斷吸引年輕用戶,拓展消費(fèi)場景,拓展公司業(yè)務(wù)邊界,努力提升業(yè)績。


  但是如何讓消費(fèi)者感知和接受品牌的新創(chuàng)意呢?


  香飄飄與年輕偶像李淑昕合作,以其積極的個性化特征激活品牌形象,重建品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。


  此外,要努力推進(jìn)節(jié)日營銷,打造相關(guān)產(chǎn)品的IP營銷爆點(diǎn),重構(gòu)產(chǎn)品消費(fèi)場景的價(jià)值;品牌更新升級的背后,是品牌傳播在新消費(fèi)時(shí)代對成長空間的新探索。


 
(文/小編)
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