如果說培訓相當于企業(yè)的“保健良藥”，那么管理咨詢堪稱企業(yè)的“良藥”！如今，企業(yè)聘請專業(yè)的顧問和老師，通過管理咨詢解決企業(yè)經營和管理問題，幫助企業(yè)突破瓶頸，實現更好的發(fā)展，已經屢見不鮮。

　　以世界500強為例，60%左右的公司都有自己長期合作的企業(yè)管理咨詢公司。比如美國的通用電氣公司，他們每年在管理咨詢上的投入超過2億美元！中國華為每年的咨詢費也過億！

　　那么，你知道企業(yè)管理咨詢公司有哪些服務模式嗎？你用對了嗎？

　　第一，咨詢。

　　該模式是國內最早的企業(yè)管理咨詢公司模式，主要為有需求的公司提供基于解決方案的咨詢服務。其實就是賣創(chuàng)意，具體執(zhí)行還是要看公司自己的操作。因此，對于管理基礎較好的企業(yè)，這種模式可以取得更好的效果；但管理基礎差的企業(yè)不推薦這種方式。

　　第二，培訓。

　　這種模式主要是通過向企業(yè)內部員工傳授知識來提供服務，形式多樣，專業(yè)課程齊全，可以滿足企業(yè)不同階段的需求。但是，它的缺點也很明顯。它只負責傳授知識，并沒有真正實踐過。

　　第三，教練風格。

　　這種模式是企業(yè)管理咨詢公司定期派人到有需要的企業(yè)進行定期輔導，以員工顧問的形式提供服務。比如我一個月去兩三次。

　　第四，常駐型。

　　聽名字，很好理解。這種模式是企業(yè)管理咨詢公司派人到企業(yè)內部，全程指導企業(yè)實施管理升級，幫助企業(yè)建立更加合適、科學的管理模式，從而達到提高企業(yè)管理水平和企業(yè)管理團隊能力的目的。這種模式可以對企業(yè)運營中的實時問題提出解決方案，具有量身定制的特點。

　　第五，托管型。

　　這種模式相當于將企業(yè)管理外包出去，由企業(yè)管理咨詢公司向企業(yè)派出專業(yè)的精英團隊，親自全面管理企業(yè)，使企業(yè)達到快速發(fā)展的效果。但這種模式需要雙方價值觀和管理理念的高度統(tǒng)一。否則在實際操作中會面臨很大的問題！

　　在我們了解了管理咨詢公司的服務模式之后，想要我們的公司得到更好的管理咨詢服務，還是要找到合適的專業(yè)團隊！陜西居里群仁人力資源有限公司就是這樣一家公司。成立于2018年，以提供服務為宗旨，主要從事人力資源的整合與分配。目前其業(yè)務范圍包括人力資源管理服務、企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、員工內部培訓等。是一家專業(yè)的綜合性服務公司。如果你的公司需要管理咨詢服務，就去找吧！