近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了前所未有的發(fā)展和騰飛，有力地增強(qiáng)了國(guó)家實(shí)力，提高了國(guó)際地位。尤其是很多國(guó)產(chǎn)品牌走向世界，在世界上占據(jù)非常高的銷售地位，充分證明了中國(guó)制造的實(shí)力。以前，人們總是喜歡購(gòu)買外國(guó)產(chǎn)品，認(rèn)為那些進(jìn)口產(chǎn)品是一種身份的象征。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)品牌在世界上的影響力越來(lái)越大，國(guó)產(chǎn)品牌成為人們心中的首選。

　　在國(guó)產(chǎn)品牌不斷發(fā)展的過(guò)程中，誕生了一大批優(yōu)秀的品牌，這些品牌和國(guó)外的一些品牌并沒(méi)有太大的區(qū)別。但中國(guó)品牌在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，也意識(shí)到了一些國(guó)外品牌的打壓。甚至有一些洋品牌完全套用中國(guó)品牌的套路，偽造洋貨形象，讓人根本分不清是國(guó)產(chǎn)品牌還是洋品牌。就像我們今天要說(shuō)的，18年來(lái)連續(xù)銷量第一的扶南電池，被外資企業(yè)收購(gòu)了3次，但很多人都以為是國(guó)產(chǎn)品牌。

　　說(shuō)到牙膏，相信很多人都會(huì)不約而同地想到中華品牌。這個(gè)品牌給人們留下了深刻的印象，尤其是在90年代，它成為了一個(gè)知名品牌。相信很多人都覺(jué)得他是國(guó)產(chǎn)品牌。其實(shí)在早期，中華牙膏確實(shí)是國(guó)產(chǎn)品牌，但是在發(fā)展過(guò)程中，品牌已經(jīng)被外資企業(yè)收購(gòu)，不再是國(guó)產(chǎn)品牌。

　　除了中華牙膏，其實(shí)中國(guó)還有很多品牌也在外資企業(yè)的囊中。以前都是純國(guó)貨，比如蘇泊爾，大寶。真正的中國(guó)品牌成為外資企業(yè)競(jìng)相收購(gòu)的對(duì)象，最終將這些國(guó)產(chǎn)品牌轉(zhuǎn)化為外資品牌。

　　正是因?yàn)橥赓Y企業(yè)的多次收購(gòu)，使得國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品在發(fā)展過(guò)程中遇到困難。他們一方面想繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國(guó)貨的影響力，同時(shí)又擔(dān)心成為很多外資企業(yè)的囊中之物。其實(shí)很多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)品牌都被外資收購(gòu)了。

　　在過(guò)去的20年里，南孚在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量占據(jù)第一的位置，份額超過(guò)50%?，F(xiàn)在，這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌也成了外資的主宰。三次被外資收購(gòu)，現(xiàn)在已經(jīng)不是純粹的中國(guó)品牌了。

　　早在1986年創(chuàng)立扶南品牌的陳來(lái)茂，一次偶然的出國(guó)訪問(wèn)，對(duì)電池市場(chǎng)的發(fā)展有了一定的了解，并從中受到啟發(fā)?；貒?guó)后，他創(chuàng)立了南孚品牌，并于1988年開(kāi)始建廠。他帶領(lǐng)工廠從小作坊發(fā)展壯大，成為南孚電池的暴發(fā)戶。

　　南孚品牌自誕生以來(lái)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展迅速。在此之前，干電池全部在國(guó)內(nèi)銷售，南孚電池自上市以來(lái)?yè)屨剂耸袌?chǎng)空間。隨著這個(gè)品牌越做越大，吸引了很多外資企業(yè)的目光。尤其是1992年，吉列這個(gè)國(guó)外品牌，更加重視這個(gè)品牌的發(fā)展。因?yàn)閴褐撇蛔∧湘冢?003年直接收購(gòu)了南孚品牌。

　　南孚這個(gè)發(fā)展市場(chǎng)很強(qiáng)的國(guó)產(chǎn)品牌被外資企業(yè)收購(gòu)后，外企不重視扶南的發(fā)展，導(dǎo)致南孚逐漸失去發(fā)展市場(chǎng)。直到2005年，由于南孚沒(méi)有為該品牌創(chuàng)造收入，它被外國(guó)品牌放棄，并出售給寶潔 。經(jīng)過(guò)兩次賣身，南孚在中國(guó)的品牌一直很有影響力，但大多數(shù)人直到第三次賣身才知道它已經(jīng)不是國(guó)有平臺(tái)了。

　　在2014年，南孚78.775%的股權(quán)被鼎暉拿走。很多人以為當(dāng)南孚終于再次成為國(guó)貨的時(shí)候，卻不知道這個(gè)看好的公司背后并不是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，而是來(lái)自新加波的看好的公司，這預(yù)示著南孚不再是中國(guó)品牌。

　　中國(guó)是一個(gè)市場(chǎng)空間巨大的轉(zhuǎn)型期，14億人口，讓很多品牌都把目光聚焦在中國(guó)市場(chǎng)。從1992年開(kāi)始，大量海外品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)迅速發(fā)展，搶占各個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。甚至為了限制中國(guó)品牌的發(fā)展，打壓一些高質(zhì)量的中國(guó)品牌，扶南現(xiàn)在的結(jié)局就是打壓外國(guó)品牌的結(jié)果。這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造了20年銷售奇跡的品牌，早已被外資企業(yè)玩得焦頭爛額，不再屬于國(guó)貨，而是變成了不折不扣的洋品牌。