17歲那年，上海晨光文具創(chuàng)始人陳升明找到了第一份工作，當(dāng)起了文具用品的推銷員，一做就是10年。10年的貿(mào)易經(jīng)歷讓他對整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律了如指掌，且掌握了一定的銷售資源。但1999年的金融危機(jī)卻讓其所在的公司面臨倒閉，擺在他面前的只有兩條路：要么往產(chǎn)業(yè)上游走去開工廠，要么去下游開零售店。

陳升明當(dāng)時(shí)考慮到如果要做終端開零售店，必須依靠品牌來支撐，不然肯定做不起來。而要在短時(shí)間內(nèi)建立自己的品牌，那幾乎是不可能的事。權(quán)衡再三，陳升明決定在上海組建制筆工廠，從上海、英雄、永生等老牌筆的發(fā)祥地起步。文具品牌

1999年，陳升明在奉賢買下了6畝地造廠房，開始打造晨光筆業(yè)。由于自己對制筆完全一竅不通，陳升明聘請了當(dāng)時(shí)上海筆廠的幾位專家任廠長，自己則在旁邊學(xué)邊干。通過兩年的試水，工廠只能勉強(qiáng)維持。陳升明覺得這樣下去不行，于是果斷地調(diào)整策略，一方面調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，由他親自上陣，另一方面擴(kuò)張用地，用規(guī)?；a(chǎn)來提升產(chǎn)量。

那段時(shí)間陳升明24小時(shí)住在工廠，車間也是晝夜不停地開工。一支筆的生產(chǎn)要經(jīng)過40道程序的操作，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，那就是廢品。到后來無論是在哪個(gè)環(huán)節(jié)，陳升明只要把產(chǎn)品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。

目前，上海晨光文具產(chǎn)品的售價(jià)是日本同行的1/3，毛利率大約在15%~20%左右，而每提升5個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)有1億元的收入遞增。

上海晨光文具擁有國內(nèi)外27個(gè)省級(jí)配送中心、1800多個(gè)區(qū)域核心合作伙伴和30000余家零售樣板店，形成了良好的國際和國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。“晨光”品牌在市場上享有較高的知名度，產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口美國、日本、韓國及東南亞。

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