“根據(jù)今年的市場情況和企業(yè)的行動，不清楚冰箱市場在未來幾年能否找到新的突破。可以肯定的是，冰箱作為硬件現(xiàn)在和彩電很像，就是規(guī)模增長觸頂，即使沒有今年原材料和運營成本上漲等外部壓力，低價、保鮮等賣點也無法支撐整個市場的需求規(guī)模。”某冰箱企業(yè)直言，挑戰(zhàn)明確，問題明確，就看大家怎么破局了。

 

市場沒有突然惡化，而是利用了這一趨勢

 

今年以來，這一輪冰箱市場難做。在很多中小企業(yè)眼里，主要原因是：原材料成本、生產(chǎn)運營成本等。正在上升，但第一兄弟品牌一直在價格上"不活躍",或堅持原來的節(jié)奏和風(fēng)格的發(fā)揮。這直接讓其他冰箱公司在現(xiàn)有的價格區(qū)間內(nèi)掙扎：既賣不出去也抬不起來價格，低價亂象是透支利潤，大量企業(yè)左右為難。

 

但在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這幾年冰箱市場在家電行業(yè)的表現(xiàn)還是不錯的：規(guī)模保持了穩(wěn)定的增長幅度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也因消費升級進行了調(diào)整。交叉開門，法式開門，甚至五門對門、六門等大型冰箱的需求很大；更重要的是，海爾、海信榮盛、美的、美菱，還有西門子、三星、松下、日立等中外企業(yè)。不僅在規(guī)模上稱霸，還以高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品爭奪訂單，滿足其目標用戶。

 

為什么，突然進入今年后，市場突然惡化？其實在家電圈看來，冰箱市場早就有了變化的跡象：一是龍頭企業(yè)一直在激烈競爭，一哥總是在擴張地盤，兩三四家企業(yè)的博弈也在試圖拉開差距。所以，只要行業(yè)出現(xiàn)拐點，龍頭企業(yè)就很容易采取“橫盤”策略，重新洗牌、重組市場，迫使大量中小企業(yè)在無法生存后主動退出。

 

第二，作為一個硬件創(chuàng)新的空間，冰箱去年已經(jīng)暴露出“窮途末路”的趨勢。智能不熱，保存多年還占據(jù)C位，反映出很多企業(yè)硬件創(chuàng)新混亂。不僅僅是冰箱，包括空調(diào)和彩電。無論這幾年的創(chuàng)新是企業(yè)的暗戀還是市場和用戶的共同認知，大家都心知肚明。低價亂還是搶不到市場的蛋糕，只能說家電硬件的創(chuàng)新已經(jīng)稀缺。

 

三、冰箱行業(yè)這幾年的發(fā)展，除了從保鮮到智能化、回歸保鮮的功能拓展，從小冰箱到大冰箱的結(jié)構(gòu)拓展，并沒有對用戶的生活方式、生活體驗、生活理念進行更多的探索。冰箱和廚房的融合被推遲和引爆，很多智能功能和應(yīng)用“只有概念沒有體驗”打在了很多企業(yè)的臉上。在這種情況下，張之路的擴張來自冰箱

 

目前，冰箱企業(yè)的出路并不多。很多企業(yè)心里都清楚，無利可圖的低價戰(zhàn)只是企業(yè)短期維持生產(chǎn)經(jīng)營的權(quán)宜之計。如果在規(guī)?；蚶麧櫳险也坏街c，企業(yè)會選擇隨時自愿退出。甚至海外市場的代工目前也集中在少數(shù)企業(yè)手中。

 

但在大多數(shù)企業(yè)糾結(jié)、迷茫、沮喪的時候，還是有少數(shù)企業(yè)選擇破冰。家電圈了解到，目前只有兩條路：一是部分企業(yè)正在加速從冰箱類物品向冷柜類突破，如冰箱、冰柜、酒柜等品類。目前消費市場還比較小，主要是“金字塔尖”。高端人群；第二，一些企業(yè)的布局多年來沒有發(fā)生爆炸式的變化，即冰箱和廚房電器的跨境整合已經(jīng)開放，使冰箱成為廚房電器健康食品管理的中心。

 

從冰箱到冰柜、冰棒甚至酒柜，中長期來看，只是細分市場和本土市場的引爆，并不適合所有冰箱企業(yè)，可以說是“豪門盛宴”。即使家用冰箱在醫(yī)療等特殊領(lǐng)域布局到冰箱類，也只有少數(shù)企業(yè)領(lǐng)先，大多數(shù)企業(yè)沒有參與能力，沒有話語權(quán)。

 

推進冰箱和廚房電器的跨境合作，也是綜合性集團軍企業(yè)的方向。雖然一些廚房電器公司已經(jīng)開始布局冰箱項目，但希望通過廚房電器的整合和嵌入式浪潮，實現(xiàn)整合協(xié)調(diào)發(fā)展；然而，綜合冰箱企業(yè)并沒有找到與廚房電器合作的紐帶和方向。這可能是一個挑戰(zhàn)，但絕對是未來變革的機遇。