繼超級性能GZ20空氣消毒機推出后，格蘭仕最近發(fā)布了一款具有“廚師電腦”功能的超級電腦A6。

 

這是一個集數(shù)據(jù)、算法、交互、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)于一體的微型智能廚房。格蘭仕將以此為載體，打造未來前所未有的AI烹飪世界，從人們不得不呆在廚房里用產(chǎn)品做飯，到突破時空限制，讓科技隨時隨地為人們服務(wù)。

 

在《“超越制造”2020格蘭仕928大會》上，梁家第三代、格蘭仕集團副董事長梁強輝說，A6首先是一臺電腦。格蘭仕將利用這一視角去思考和發(fā)展，努力創(chuàng)造千變?nèi)f化的可能性。

 

互聯(lián)網(wǎng)提高效率，建立連接，而AI可以直接解決用戶痛點，效率提升幾千倍。一個能創(chuàng)造價值的AI商業(yè)模式，就是關(guān)注用戶痛點，利用AI賦能工具和解決方案，完成理解用戶、運營、生態(tài)的閉環(huán)商業(yè)。任何企業(yè)或個人，只要能抓住這個窗口，就會迎來一個全新的藍海市場。因此，長期覬覦的企業(yè)一直虎視眈眈。

 

格蘭仕憑借數(shù)十年在微蒸烘焙領(lǐng)域的價值積累，在大刀闊斧的技術(shù)改造中取得了巨大成就。

 

而且格蘭仕正圍繞統(tǒng)一性、針對性、靈活性與主流合作伙伴結(jié)合，推動各種商業(yè)模式的形成。在全球市場開花結(jié)果的基礎(chǔ)上，吹響了中國市場全面變革的號角。

 

今年8月，格蘭仕向美國著名品牌惠而浦發(fā)出要約收購。梁對于此舉的態(tài)度非常明確，外界認為此舉是實現(xiàn)上市夢想、五年內(nèi)成功進入1000億營收規(guī)模的借殼之舉：“格蘭仕與惠而浦有近20年的合作伙伴關(guān)系，雙方高層建立了非常深厚的友誼和互信，我們有基礎(chǔ)深化雙方在業(yè)務(wù)上的合作，實現(xiàn)在中國市場乃至全球市場的協(xié)同效應(yīng)。”

 

從傳統(tǒng)制造業(yè)到計算R&D，承載著“超越制造業(yè)”的夢想，格蘭仕正在跳出傳統(tǒng)家電的框架，從計算機技術(shù)的角度不斷打磨這個代表行業(yè)技術(shù)頂級的超級物種，從而重新定義家電行業(yè)的天際線。

 

“價格屠夫”:沉淀家族企業(yè)文化基因

 

這是一個中國著名的家族企業(yè)品牌，它經(jīng)歷了三代人的家庭，并為之共同努力。

 

四十二年前，梁清德帶領(lǐng)十幾個人在廣東順德貴州鎮(zhèn)西江邊貧瘠的沙灘上搭起了幾個窩棚，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

 

在創(chuàng)業(yè)初期，梁清德的主要業(yè)務(wù)是從農(nóng)村購買雞毛等家禽羽毛，然后加工成雞毛撣子，賣給縣城。不久，梁清德進一步發(fā)展羽絨業(yè)務(wù)，將其建成貴州羽絨制品廠。到1991年，梁清德已與外國投資者聯(lián)合建立了三家工廠，年產(chǎn)值超過1億元。

 

但此時國際羽絨產(chǎn)品市場日益飽和，貿(mào)易壁壘日益厚，梁慶德不得不掉頭進軍自己完全不熟悉但增長潛力巨大的微波爐行業(yè)。

 

此時，持有華南理工大學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，在香港完成MBA課程的香港展邦國際貿(mào)易公司梁家第二代梁兆先成立。他毅然回到父親身邊，成為公司的執(zhí)行副總經(jīng)理，負責(zé)全面的銷售業(yè)務(wù)管理。

 

格蘭仕品牌正式成立于1992年。梁清德帶領(lǐng)兒子注重質(zhì)量和成本，降低微波爐單價

 

隨后，他們徹底關(guān)閉了所有的毛紡業(yè)務(wù)，專注于制造微波爐，全面展開全球營銷戰(zhàn)略。同時，充分利用國內(nèi)勞動力成本優(yōu)勢，說服200多家國際知名企業(yè)將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到格蘭仕。格蘭仕不僅在不花費巨資的情況下保持了先進的生產(chǎn)線更新，進一步鞏固了格蘭仕的生產(chǎn)實力，還為外國人賺取了大量的代工費。

 

之后無數(shù)報紙和MBA教材對“經(jīng)典案例”進行了N次解讀：梁父子憑借價格屠刀和OEM刀所向披靡，登上了“全球微波爐制造中心”和“全球最大微波爐制造商”的寶座。到2000年，格蘭仕微波爐已經(jīng)在世界上占有40%的市場份額，在中國占有70%的市場份額。格蘭仕一度成為“可怕的順德人”、“中國制造”的代名詞。

 

至此，微波爐之王梁清德作為一種崇高信仰的體現(xiàn)，被深深地植入了梁家血脈中代代相傳的基因。

 

強勢擴張：引領(lǐng)商業(yè)帝國未來