今年是什么年?普通人可能會(huì)說(shuō)是“豬年”，但對(duì)于關(guān)注托育行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，今年是妥妥的“托育年”。

今年5月，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，要求依法逐步實(shí)行工作人員職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，對(duì)虐童等行為零容忍，對(duì)相關(guān)個(gè)人和直接管理人員實(shí)行終身禁入。

根據(jù)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，今年7月10日，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)組織起草了《托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(試行)(征求意見(jiàn)稿)》和《托育機(jī)構(gòu)管理規(guī)范(試行)(征求意見(jiàn)稿)》，并向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)。

上述兩份文件就托育機(jī)構(gòu)的功能職責(zé)、托收管理、保育管理、健康安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容作出了明確規(guī)定。文件內(nèi)容采取多種方式鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量舉辦托育機(jī)構(gòu)，同時(shí)允許托育機(jī)構(gòu)自主選擇營(yíng)利性和非營(yíng)利性。

隨著“利好”這股風(fēng)一并刮來(lái)的，是大量的資本進(jìn)入。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年5月，中國(guó)托育行業(yè)已達(dá)成3筆融資，金額1.4億元人民幣，是短期的熱點(diǎn)投資領(lǐng)域。有分析認(rèn)為，預(yù)計(jì)2019年中國(guó)嬰幼兒托育市場(chǎng)規(guī)模將突破1700億元。

當(dāng)然，有資本的進(jìn)入是一件好事?？墒牵Y本多的地方并不代表人人都可以創(chuàng)業(yè)成功、人人都可以依靠加盟托幼實(shí)現(xiàn)人生逆襲。就如大浪淘沙一般，一些托幼中心都在短暫的輝煌中逐漸銷(xiāo)聲匿跡，這讓許多打算加盟托幼但正處于觀望邊緣的創(chuàng)業(yè)人士開(kāi)始擔(dān)憂。

那么，托幼加盟該如何選擇，又該如何經(jīng)營(yíng)才能蒸蒸日上呢?

其實(shí)，托幼它并不單單是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，它需要傾注更多的教育情懷。假使完全以商業(yè)操作模式辦學(xué)，不尊重托幼的專業(yè)性，對(duì)課程設(shè)置、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)管理、教師培訓(xùn)等方面不夠重視等，都會(huì)造成嚴(yán)重的不良后果。

一般情況下，造成托幼加盟舉步維艱的原因有以下兩方面：

首先是加盟商不專業(yè)。在前期投入大量的費(fèi)用后收益甚微或者入不敷出，繼而逐漸對(duì)市場(chǎng)失去信心，不敢放手一搏，開(kāi)始計(jì)較現(xiàn)階段各種費(fèi)用的支出而忽略了將來(lái)的利益。

其次所加盟的品牌進(jìn)行了虛假宣傳，最終總部后續(xù)的課程服務(wù)、必要的指導(dǎo)支持跟不上，造成加盟商經(jīng)營(yíng)被動(dòng)。

因而，大家在做出加盟托幼的選擇時(shí)，就要堅(jiān)定信心，熱愛(ài)教育事業(yè)，并且做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，遇到困難不應(yīng)該輕易放棄。其次，也要做好加盟調(diào)研，從各個(gè)方面對(duì)加盟品牌進(jìn)行考核，以防被騙。

為了給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更多有效的信息，小編結(jié)合品牌實(shí)力、師資力量、加盟支持、口碑等眾多因素，根據(jù)業(yè)內(nèi)專家推薦，在經(jīng)過(guò)多番對(duì)比之后發(fā)現(xiàn)了一家托幼機(jī)構(gòu)，在加盟方面做得非常不錯(cuò)，可謂業(yè)界良心，它就是芭迪熊親幼館。

芭迪熊親幼館是國(guó)際知名美式早教悅寶園旗下的托幼早教品牌，傳承了悅寶園50余年的課程體系積淀、15年早期教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，秉承“父母育兒后盾”的辦園使命，分別從幼兒日托、早期教育、英語(yǔ)啟蒙、父母課堂等多個(gè)維度給予家長(zhǎng)真正的后盾支持。

芭迪熊親幼館倡導(dǎo)純美式的教育理念，從每日常規(guī)各個(gè)環(huán)節(jié)中融入教育元素，從以兒童為本、豐富多彩的教學(xué)環(huán)境到全面的課程安排，讓孩子從入園到離園都處在一個(gè)教育的過(guò)程中。真正能夠做到生活教育化、教育生活化。芭迪熊親幼館從來(lái)不提倡“揠苗助長(zhǎng)”，而是在遵循科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，跟隨孩子的發(fā)育步伐，以孩子的角度去觀察世界，從而發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)他們的興趣愛(ài)好。

在全球著名教育專家、紐約大學(xué)教育學(xué)院教授蘇珊.紐曼的大力指導(dǎo)下，芭迪熊親幼館獨(dú)創(chuàng)出美式ACE課程體系。該課程秉承著Friends(聯(lián)結(jié))、Flow(心流)及Fabulous(認(rèn)可)的3F教育理念，以美國(guó)引進(jìn)的純美式JuniorWOW課程為基礎(chǔ)，讓孩子通過(guò)一日活動(dòng)五大環(huán)節(jié)(區(qū)角活動(dòng)、教育活動(dòng)、戶外活動(dòng)、圓圈時(shí)間、常規(guī)時(shí)間)的知識(shí)點(diǎn)滲透，以體能、社交、語(yǔ)言、音樂(lè)、實(shí)驗(yàn)、操作、舞蹈、繪畫(huà)、手工、閱讀等多樣的形式，從語(yǔ)言、藝術(shù)、數(shù)學(xué)、科學(xué)、自然、健康和工程七大方面挖掘1-6歲幼兒的多重能力，包括語(yǔ)言交流能力、公共演講能力、邏輯思維能力、批判性思維能力、團(tuán)隊(duì)合作能力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和非凡的創(chuàng)新能力等。

在加盟支持方面，除了日常的選址、裝修、招聘、教學(xué)、開(kāi)業(yè)、培訓(xùn)、管理、銷(xiāo)售等，芭迪熊親幼館還升級(jí)了全新的BuddyBearCRM系統(tǒng)，從內(nèi)容的安全性、操作的便捷性、視覺(jué)的美觀性和云端的教案流程優(yōu)化來(lái)全方位保障各分中心與總部的協(xié)同工作，確保對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的全面掌握，更好地與用戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的友好關(guān)系，提升客戶滿意度。

“金杯銀杯不如老百姓的口碑”這句話尤其適合教育行業(yè)。教育是一個(gè)“慢”行業(yè)，只有用心投入，從家長(zhǎng)和孩子的角度出發(fā)，前期在人力、產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面持續(xù)投入，才有可能得到后期穩(wěn)定的回報(bào)。

回歸初心，育人為本是教育的生命和靈魂，是教育的本質(zhì)要求和價(jià)值訴求。托幼輸出的不僅是育兒知識(shí)和服務(wù)，更重要的是對(duì)教育本質(zhì)所秉承的態(tài)度和理念，后者決定了托幼機(jī)構(gòu)走向何方、能走多遠(yuǎn)，而芭迪熊親幼館就是這樣一個(gè)用心做教育的托幼品牌，非常值得信賴!